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Di cosa parla
- Scuola di Harvard anni '30: struttura settore determina comportamento aziendale, profittabilità.
- Relazione barriere entrata - profittabilità anni '50: Industrial Organization evidenzia selezione mercato.
- Forze produttive anni '70 e Resource-based-view anni '90: analisi strutturale attrattività settore, competenze innovative.
- Catena del valore Porter anni '80: rappresentazione sintetica attività aziendali, vantaggio competitivo attraverso legami attività.
- Attività primarie e supporto: logistica, operations, marketing, servizi; approvvigionamenti, sviluppo tecnologia, gestione risorse umane, infrastrutture.
- Differenza catene valore: gruppi clienti, funzioni d'uso, modalità soddisfazione.
- Valore creato e vantaggio competitivo: differenziazione o leadership di costo; trade off strategico.
- Processo allocazione risorse: disaggregazione attività, identificazione determinanti costi, legami tra attività.
- Nuove tecnologie: miglioramenti in aree aziendali (risorse umane, sviluppo tecnologia, approvvigionamenti, operations, marketing, servizi).
- Prospettiva sistema attività: distinzione efficacia operativa e posizionamento strategico; fit tra attività.
- Sistema del valore: sostenibilità vantaggio competitivo dipende da comprensione catene valore, inserimento nel sistema valore.
- I confini dell'impresa: catena del valore rappresenta attività aziendali, connotati distintivi posizionamento mercato.
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