Appunti VERIFICATO
Industry Analysis Innovazione Malerba
13 visualizzazioni
19 download
★ 4,5 (1)
Di cosa parla
- Differenze Teoriche: L'approccio evolutivo, a differenza di quello neoclassico, enfatizza il non-equilibrio, la dinamica, la tecnologia come conoscenza, la varietà d'impresa, l'apprendimento come accumulazione, la storicità e la razionalità limitata, e il ruolo delle istituzioni nei sistemi innovativi.
- Definizioni Fondamentali: Distinzioni tra ricerca/innovazione, evento/processo, invenzione/innovazione, dimensione tecnologica/commerciale/organizzativa, innovatore/imitatore, e innovazione autonoma/sistemica. L'innovazione è prevalentemente incrementale, ma alcune sono radicali, ed è un processo incerto, pervasivo e spesso lungo.
- Modelli di Processo Innovativo: Vengono presentati il modello di Usher (percezione problema, preparazione, atto inventivo, revisione critica), il modello lineare (dalla scienza al mercato) e il modello a catena di Rosenberg (con enfasi sul design analitico e feedback dal mercato).
- Tecnologia: Vista come informazione (disponibile, duplicabile, trasferibile, ma con il paradosso di Arrow risolto dai brevetti) o come conoscenza (con componenti tacite/codificate, logiche interne, paradigmi, traiettorie, non automaticamente diffondibile).
- Apprendimento e Competenze: Le forme includono Learning by Doing, by Using, by Searching e by Interacting. Le competenze sono specifiche, difficili da imitare, fonte di competitività ma anche di inerzia (necessità di competenze dinamiche e ambidexterity tra esplorazione e sfruttamento). L'R&S è cruciale per la capacità di assorbimento.
- Dinamica Industriale: L'innovazione può essere distruttiva di competenze (es. transistor) o rafforzatrice di competenze (es. Samsung). Si analizzano le reazioni delle imprese agli shock distruttivi e la tassonomia di Schumpeter (Mark I – piccole imprese, creative destruction; Mark II – grandi imprese, accumulazione creativa).
- Regimi Tecnologici: Influenzano il tasso innovativo e il pattern. Caratterizzati da appropriabilità (brevetti, segretezza, tempi di vantaggio, learning curve, servizi post-vendita), opportunità scientifiche/tecnologiche, cumulativeness degli avanzamenti e base conoscitiva.
- Tassonomia di Pavitt: Classifica i settori in: Supplier Dominated (innovazione dai fornitori), Scale Intensive (processo, costi), Specialized Suppliers (prodotto per altri settori), Science Based (R&S, tecnologia).
- Entry e Spin-off: L'approccio evolutivo spiega l'entrata di nuove imprese come processo di cambiamento e turbulenza. Gli spin-off (da ex-dipendenti) hanno performance migliori e sono spiegati da teorie come quella di agenzia, distruzione di competenze, apprendimento del lavoratore e disaccordo.
- Ciclo di Vita dell'Industria: Descrive l'evoluzione da innovazione radicale/prodotto a processo/incrementale, con shake-out e maturità. Vengono evidenziate le eccezioni (computer, biotech). Introduce la tassonomia architettura/componenti (incrementale, modulare, architetturale, radicale).
- Domanda e Diffusione: La domanda può essere un effetto, un incentivo, una fonte o un luogo dell'innovazione (Demand Pull vs. Technology Push). Gli utilizzatori (consumatori, professionisti, imprese) possono essere altamente innovativi (lead users, co-invenzioni, comunità innovative). La domanda può anche bloccare l'innovazione (lock-in).
- Modelli di Diffusione: Include il modello epidemico (diffusione di informazione, curva logistica), il modello di adozione a soglia (benefici vs. costi, eterogeneità degli adottanti) e il modello con esternalità di rete (lock-in su tecnologie inferiori, effetto QWERTY).
- Sistemi Innovativi: Definiti da attori e istituzioni. Distinti in nazionali, locali (distretti industriali) e settoriali. Vengono analizzati il ruolo di università, sistema finanziario e governo, e gli elementi chiave di alcuni sistemi settoriali (es. biotech, software).
- Politiche Pubbliche: Intervengono per fallimenti di mercato (brevetti, sussidi, incentivi fiscali, collaborazione) e per fallimenti evolutivi (dinamici, di sistema, trappole, competenze del policy maker). Vengono presentati esempi come le politiche mission-oriented, diffusion-oriented e il caso Giappone.
- Indicatori e Contesti Globali: Si utilizzano R&S, brevetti e indagini qualitative (CIS) per misurare l'innovazione. Si confrontano le performance di USA ed Europa, e si analizza il “catching gap” di paesi emergenti come Cina e India, evidenziando nuove forme di innovazione (BOP, reverse innovation).