Corso di laurea

marketing management

Università commerciale Luigi Bocconi · 13 materie · 15 file condivisi

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Materie del corso

OPZIONALE 1 cod. P684043046 · 2° anno · 0 file
OPZIONALE 2 cod. P743507848 · 2° anno · 0 file
BRAND MANAGEMENT cod. P281014476 · Classe101° anno · 0 file
CHANNEL MARKETING (Evoluzione del commercio, analisi e progettazione) cod. P448437950 · Classe101° anno · 2 file
Appunti Appunti Channel Marketing — 2021 pillola free Esplora il CHANNEL MARKETING e l'evoluzione del commercio, coprendo l'analisi dei servizi commerciali, la gestione del retailing mix e la progettazione strategica dei canali distributivi. Il riassunto include le caratteristiche dei servizi (irripetibilità, immaterialità), la loro differenziazione e l'interazione individuo-ambiente. Si analizzano l'evoluzione dei formati commerciali in Italia (supermercati, discount) e le dinamiche di liberalizzazione e internazionalizzazione. Vengono approfondite le strategie competitive (segmentazione, posizionamento), le modalità di sviluppo (orizzontale, associato, franchising) e la gestione della multicanalità, inclusi conflitti e strategie di differenziazione e coopetition. Infine, si esamina il trade marketing, le sue fasi, leve e il ciclo di vita della marca commerciale, focalizzandosi sulle attività di gestione per il successo nel mercato. Appunti Storia Channel Marketing — 2021 pillola free L'evoluzione del commercio al dettaglio in Italia è iniziata con il Grande Magazzino (metà '800, Rinascente), rispondendo ai nuovi bisogni borghesi. Successivamente, il Magazzino a Prezzo Unico (fine '800, UPIM, Standa) si è affermato, favorito da redditi bassi e analfabetismo, con forte impatto delle politiche fasciste. Il Supermercato (USA 1916, Esselunga 1957) ha avuto una lenta diffusione in Italia, ostacolata da un sistema distributivo arretrato e normative restrittive (Legge del '26 e del '71). Il dopoguerra ha visto il boom economico, l'arrivo di Ipermercati e Centri Commerciali, e un cambiamento nella leadership, ora della Grande Distribuzione. La Legge Bersani del '98 ha liberalizzato il settore, incoraggiando investimenti esteri e una crescita moderna del retail.
CHANNEL MARKETING (Evoluzione del commercio, analisi e progettazione) cod. P741814565 · Classe101° anno · 0 file
DIRITTO PER IL MARKETING cod. P575558751 · Classe101° anno · 1 file
INDUSTRY ANALYSIS (Economia dei settori industriali e dell'innovazione) cod. P459505034 · Classe101° anno · 3 file
Appunti Industry analysis (1) — 2022 L'industria analizza i mercati industriali, con focus sull'oligopolio e il comportamento strategico delle imprese. Microeconomia esplora domanda e offerta, elasticità prezzo e reddito, beni sostituti e complementari. L'offerta è analizzata attraverso costi totali, marginali e medi con economie di scala. La massimizzazione del profitto avviene dove MR=MC. Efficienza allocativa e produttiva misurano risorse sfruttate. Mercati principali sono monopolio, concorrenza perfetta e oligopolio (modelli Bertrand-Cournot). Appunti Industry Analysis (secondo parziale) — 2021 pillola free La discriminazione di prezzo permette alle imprese di massimizzare i profitti vendendo lo stesso bene a prezzi diversi, basandosi sulla capacità di distinguere i consumatori e prevenire l'arbitraggio. Si articola in primo, secondo e terzo grado, ognuno con specifici requisiti informativi. Le relazioni verticali tra produttori e rivenditori possono generare doppia marginalizzazione, risolvibile con integrazione verticale, franchising o restrizioni sui prezzi. Le barriere all'entrata, sia innocenti che strategiche (prezzo limite, proliferazione prodotti, prezzi predatori), influenzano la struttura di mercato. L'innovazione, sia di processo che di prodotto, è un investimento strategico la cui incentivazione varia a seconda della struttura di mercato, come evidenziato dal modello di Arrow e dalle patent race. Appunti Industry Analysis Innovazione Malerba — 2021 pillola free Il documento "Innovazione con Malerba" esplora le differenze tra teorie neoclassiche ed evolutive dell'innovazione, sottolineando l'importanza del processo dinamico, della conoscenza e delle competenze. Vengono analizzati i modelli di processo innovativo (lineare, a catena), distinguendo la tecnologia come informazione vs. conoscenza. Si approfondiscono le forme di apprendimento (by doing, using, searching, interacting) e le competenze (tacite, codificate, distruttive/rafforzatrici). La tassonomia di Pavitt classifica i settori industriali in base alle fonti e tipologie di innovazione. Viene esaminata la dinamica industriale, l'emergere di spin-off e le teorie alla base. Il ciclo di vita dell'industria, le eccezioni e il ruolo della domanda (demand pull/push, lead users) sono trattati, insieme ai sistemi innovativi (nazionali, locali, settoriali) e alle politiche pubbliche per l'innovazione, inclusi indicatori e il catching up di paesi emergenti come Cina e India.
MARKET RESEARCH cod. P653240279 · Classe101° anno · 0 file
PRODUCT INNOVATION AND MARKET CREATION cod. P129927276 · Classe101° anno · 0 file
STRATEGIC MARKETING AND ANALYTICS - MODULO 1 cod. P867378399 · Classe101° anno · 3 file
Appunti strategic marketing mod 1 — 2023 Strategic marketing usa dati per ottimizzare strategie, migliorare il vantaggio competitivo e guidare decisioni aziendali. Si esplorano canali di distribuzione (online/offline) e touchpoints del customer journey, con l'obiettivo di aumentare la soddisfazione del cliente e la redditività. I dati primari e secondari, insieme a tecniche analitiche, aiutano a mappare il percorso del consumatore e a personalizzare l'offerta. L'omnicanalità integra diversi canali per migliorare l'esperienza del cliente, ma comporta rischi come la cannibalizzazione delle vendite. La varietà dei dati (big data) è più importante della quantità, con l'analisi che si concentra su Appunti Esame Strategic Marketing & Analytics 1 — 2021 pillola free Il documento analizza due strategie di marketing: la Strategia 1 (canale singolo) e la Strategia 2 (due canali), confrontandone le performance economiche, competitive e strategiche. La Strategia 1, focalizzata sulla redditività e risultati a breve termine, mostra un ROS e CNM elevati, ma una quota di mercato inferiore. La Strategia 2, pur sacrificando la redditività a breve termine per una crescita e ristrutturazione del portafoglio clienti a lungo termine, punta a una quota di mercato maggiore tramite penetrazione e rilevanza dei clienti. Vengono esaminati indicatori chiave come ROS, CNM, ROMI, costi fissi, copertura del mercato, rilevanza della clientela e penetrazione, per guidare decisioni su prezzi, gestione dei canali e obiettivi strategici di marketing. Appunti TABELLA — 2023 pillola free Comunicazione sempre online e in tempo reale attraverso funnel, storytelling, hub distribuzione ottimizzata omnicanale. Social commerce e influencer per awareness e preferenza, recensioni nel messy middle. UX-ottimizzazione sito, percezione prezzo semplicità supporto. Personalizzazione e accessibilità prodotto.
UNDERSTANDING CONSUMER (CONSUMER BEHAVIOUR AND CCT) - MODULE 1 cod. P216911353 · Classe101° anno · 3 file
UNDERSTANDING CONSUMER (CONSUMER BEHAVIOUR AND CCT) - MODULE 2 cod. P149212334 · Classe101° anno · 2 file
UNDERSTANDING CONSUMER (CONSUMER BEHAVIOUR AND CCT) - MODULE 2 cod. P055039567 · Classe101° anno · 1 file

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