lezione 13 di PsdL
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Di cosa parla
- La variabile «importanza del compito» nel modello JC misura quanto i risultati di una posizione lavorativa influenzino la vita di altre persone o della comunità, generando un senso di valore e significato indipendentemente dal prestigio.
- Nelle teorie motivazionali di processo come quella di Vroom, la forza della motivazione è determinata dalla combinazione razionale di tre variabili soggettive: valenza del risultato, aspettativa di successo e strumentalità nel ricevere la ricompensa.
- La teoria dell'aspettativa evidenzia che le persone con bassa auto-efficacia tendono a percepire gli obiettivi come irraggiungibili, riducendo così la loro disponibilità a investire energie nella ricerca del lavoro o nello svolgimento dei compiti.
- Solo obiettivi caratterizzati da consapevolezza, specificità, difficoltà percepita ma raggiungibile e valore intrinseco riescono a mobilitare processi cognitivi quali la focalizzazione dell'attenzione e la persistenza di fronte agli ostacoli.
- L'applicazione manageriale della teoria del goal setting richiede di definire traguardi chiari, garantire le competenze necessarie al dipendente e fornire un feedback tempestivo per correggere il percorso e mantenere l'impegno.
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