Domande d'esame VERIFICATO
Esempio di esame di PSM 2023
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Il documento analizza la valutazione dei fornitori Pino, Mogano ed Ebano per Ulivo attraverso metriche operative, globali e strategiche, evidenziando come Mogano ottenga il punteggio migliore grazie a finanziamenti solidi e qualità del legno. Si affronta poi l'analisi Make or Buy basata sulla teoria dei costi di transazione: data l'alta specificità degli asset e l'incertezza del mercato, si conclude che Ulivo non deve acquistare sul mercato spot ma procedere all'integrazione verticale per controllare la qualità senza nuovi investimenti.
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- Il documento analizza le prestazioni dei fornitori (Pino, Mogano, Ebano) attraverso un tool di valutazione a tre livelli operativo, globale e strategico, integrando dati finanziari come il ciclo C2C, metriche qualitative sulla qualità del legno e gestione reclami, oltre a criteri di sostenibilità e conformità normativa, assegnando pesi specifici alle variabili per calcolare il punteggio finale che seleziona Mogano come fornitore migliore.
- Viene condotta un'analisi Make or Buy relativa all'internazionalizzazione della trasformazione interna da tronchi a semilavorati, valutando la gestione della rete globale di approvvigionamento per mitigare rischi di stock-out e garantendo standard di qualità specifici tramite l'allineamento dei processi produttivi con le macchine interne dell'azienda Ulivo.
- Considerando che la core competence di Ulivo è il design e non la trasformazione, si valuta l'insourcing bypassando i fornitori intermediari; applicando la teoria dei costi di transazione, si evidenzia come la bassa complessità descrittiva sia contrastata da alta specificità degli asset e incertezza esogena, portando a costi di transazione medi/alti che sconsigliano l'opzione buy.
- Ulivo decide per l'integrazione verticale invece del mercato spot o collaborativo per controllare qualità e ridurre rischi senza nuovi investimenti in macchinari o personale, sfruttando le competenze interne nella gestione laterale del legno e il trasferimento di know-how ai fornitori per eliminare i costi di transazione elevati.
- L'esercizio finale quantifica l'impatto economico di un risparmio dell'1% sugli acquisti sulla redditività aziendale, mostrando come l'aumento dell'EBIT porti da un ROA iniziale dell'11,3% a un nuovo valore del 14,44%, determinando un incremento della redditività del 27,81% rispetto alla situazione pre-risparmio.
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PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT · 1° semestre · 5 CFU · IEGE-01/A
The goal of the course is to enable students to know the main methodologies and practices related to Purchasing and Supplier Management. The course covers the strategic impact of procurement, the main choices of make or buy, the procurement process and its organization, the main methods of analysis of spending and…