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sistemi organizzativi
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Cambiamento organizzativo è fondamentale nelle aziende moderne. Esempi come Worthington e Pomigliano mostrano la difficoltà di implementarlo, specialmente con l'introduzione di nuove tecnologie. Il caso Colombo evidenzia spinte al cambiamento (cresce vertice, nuova prospettiva) e barriere (non utilizzo applicativi). Innovazione implica cambiamenti nel mercato, non solo nell'azienda. Barriere al cambiamento includono cognitive, tecniche, politiche e culturali. Cambiamento incrementale è graduale, mentre radicale è più drastico. Spesso i due tipi di cambiamento sono interconnessi.
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- Caso Worthington e Pomigliano come esempi di cambiamento organizzativo; difficile ma comune fallire nel cambiamento.
- Spinte al cambiamento: situazione tecnologica e organizzativa lontana dall'aspettato, buona prospettiva di crescita con rischio di perdere posizioni.
- Cambiamento organizzativo come passaggio da uno stato iniziale a uno futuro; innovazione come introduzione di qualcosa di nuovo nell'ambiente aziendale.
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