Corso di laurea

ingegneria gestionale

Politecnico di Milano · 615 materie · 64 file condivisi

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Sin dalla sua concezione nel 1982, l'ingegnere gestionale è stato 'pensato' come un ingegnere del cambiamento e dell'innovazione, simile in questo all'ingegnere classico a vocazione tecnologica e, come l'ingegnere classico, destinato ad "applicare in modo creativo principi e metodi scientifici alla progettazione e allo sviluppo di sistemi complessi". L'ingegnere gestionale opera in contesti la cui complessità deriva dalla stretta interazione tra variabili tecnologiche, economiche, finanziarie, umane, ed organizzative. Per questo motivo, il profilo delle competenze è stato 'pensato' mutuando dalla realtà una figura professionale sviluppatasi naturalmente e già all'epoca estremamente diffusa - quella del cosiddetto ingegnere-manager - e traducendola in un curriculum universitario che è stato periodicamente innovato e arricchito in base alle mutevoli esigenze di aziende, organizzazioni e istituzioni che operano sia in Italia sia all'estero.


Gli ingegneri gestionali finora laureatisi al Politecnico di Milano sono ormai ovunque, a testimonianza dell'accoglienza estremamente favorevole che il mercato ha riservato e continua a riservare a questa figura professionale. Essi sono fortemente presenti nelle imprese industriali, nelle imprese di servizi (telecomunicazioni, trasporti ecc.), nelle società di consulenza, nelle istituzioni finanziarie, nelle banche e nelle assicurazioni, nelle authority, nella pubblica amministrazione e nel non-profit.

I nostri laureati operano in un ventaglio estremamente ampio di attività, fra cui, ad esempio: la gestione della tecnologia e dei mezzi di produzione, la pianificazione e la gestione dei sistemi produttivo-logistici e delle filiere produttive, la pianificazione strategica e il marketing, il controllo di gestione e l'organizzazione, la regolamentazione della concorrenza e dei settori dei servizi a rete, i rapporti con le authority, la finanza dei mercati e la finanza aziendale, la gestione dei grandi progetti (impianti manifatturieri e di processo, infrastrutture, R&D), le applicazioni Internet e, in generale, delle tecnologie dell'informazione.

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Materie del corso

APPLICAZIONI DELL'ENERGIA ELETTRICA cod. 052461 · 2025/2026° anno · 0 file
BUSINESS DATA ANALYTICS cod. 052466 · 2025/2026° anno · 0 file
BUSINESS MANAGEMENT AND ORGANIZATION(b) cod. 061961 · 2025/2026° anno · 0 file
COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO cod. 052463 · 2025/2026° anno · 0 file
ECONOMIA 2 (MACROECONOMIA) cod. 052462 · 2025/2026° anno · 0 file
FONDAMENTI CHIMICI PER LE TECNOLOGIE cod. 072365 · 2025/2026° anno · 0 file
INDUSTRIAL PLANTS MANAGEMENT(c) cod. 061964 · 2025/2026° anno · 0 file
LABORATORIO DI ANALISI E MODELLIZZAZIONE DEI PROCESSI + PROVA FINALE cod. 055667 · 2025/2026° anno · 0 file
MECCANICA DEI MATERIALI SOLIDI E STRUTTURE cod. 059084 · 2025/2026° anno · 0 file
MODELLISTICA E PROTOTIPAZIONE VIRTUALE DEI SISTEMI MECCANICI cod. 059154 · 2025/2026° anno · 0 file
ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR(e) cod. 053438 · 2025/2026° anno · 0 file
PROJECT WORK + PROVA FINALE(f) cod. 055668 · 2025/2026° anno · 0 file
SISTEMI ENERGETICI cod. 052460 · 2025/2026° anno · 0 file
ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P637184851 · A-CI7119791° anno · 1 file
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Dispense Analisi 1 — 2018 pillola free La differenziabilità è definita dalla capacità di una funzione di essere approssimata linearmente da una retta tangente. Il documento introduce i polinomi di Taylor come strumenti per approssimare funzioni con maggiore precisione rispetto alla sola retta tangente. Viene dimostrato come i coefficienti del polinomio siano legati alle derivate successive della funzione nel punto. Si esplorano i teoremi di Taylor con resto di Peano e di Lagrange, fornendo formule fondamentali per l'analisi e l'approssimazione di funzioni complesse tramite polinomi, essenziali in calcolo differenziale e ingegneria.
ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P092251505 · A-CI7119791° anno · 0 file
Archivio Globale
ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P267616017 · A-CI7119791° anno · 0 file
Archivio Globale
ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P069418777 · A-CI7119791° anno · 0 file
Archivio Globale
ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P746927211 · A-CI7119791° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P398723126 · A-CI7119791° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P091162194 · A-CI7119791° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P069997078 · A-CI7119791° anno · 0 file
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INFORMATICA A cod. P487546055 · A-CI7120231° anno · 0 file
INFORMATICA A cod. P024767662 · A-CI7120231° anno · 0 file
INFORMATICA A cod. P684635924 · A-CI7120231° anno · 0 file
INFORMATICA A cod. P509566117 · A-CI7120231° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P837357110 · A-CI7121462° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P614550995 · A-CI7121462° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P459355741 · A-CI7121462° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P985297745 · A-CI7121462° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P264667506 · A-CI7121462° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P062988156 · A-CI7121462° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P645888199 · A-CI7121462° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P150879608 · A-CI7121462° anno · 0 file
FISICA SPERIMENTALE cod. P362239232 · A-CI7121511° anno · 0 file
FISICA SPERIMENTALE cod. P585696313 · A-CI7121511° anno · 0 file
FISICA SPERIMENTALE cod. P475944997 · A-CI7121511° anno · 0 file
FISICA SPERIMENTALE cod. P769178859 · A-CI7121511° anno · 0 file
FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P504566825 · A-CI7122542° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P439022404 · A-CI7122542° anno · 0 file
Archivio Globale
FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P927239965 · A-CI7122542° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P568961983 · A-CI7122542° anno · 0 file
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METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P518376075 · A-CI7123652° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P907520888 · A-CI7123652° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P539972277 · A-CI7123652° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P056969040 · A-CI7123652° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P351615557 · A-CI7123652° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P295847931 · A-CI7123652° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P047246289 · A-CI7123652° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P259125168 · A-CI7123652° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' cod. P796108274 · A-CI7124882° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' cod. P413865169 · A-CI7124882° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' cod. P902962761 · A-CI7124882° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' cod. P990897064 · A-CI7124882° anno · 0 file
FONDAMENTI DI ELETTROTECNICA cod. P982785678 · A-CI7126891° anno · 0 file
FONDAMENTI DI ELETTROTECNICA cod. P012532489 · A-CI7126891° anno · 0 file
FONDAMENTI DI ELETTROTECNICA cod. P488976215 · A-CI7126891° anno · 0 file
FONDAMENTI DI ELETTROTECNICA cod. P159177880 · A-CI7126891° anno · 0 file
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P018129129 · A-CI7128202° anno · 2 file
Appunti Gestione sistemi logistici produttivi — 2020 Appunti dettagliati prof Cigolini Appunti appunti logistica — 2024 pillola free Sistemi logistici e produttivi: supply chain collega produttore a cliente finale con flussi fisico e informativo. Sistema di produzione trasforma materiali in beni/servizi per maggiore valore, coinvolge fattori produttivi (lavoro, materie prime, macchinari, energia, capitale). Progettazione del sistema considera layout, velocità di produzione, tempo e scorte WIP. Bill of Materials lista componenti necessari al prodotto finito. Classificazione dei sistemi produttivi: Make to Stock (MTS), Make to Order (MTO), Engineering to Order (ETO) ecc. Matrice Hayes-Wheelright analizza mix di vendita, flussi produttivi e linee guida strategiche. Job Shop, Manufactur
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P503236781 · A-CI7128202° anno · 0 file
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P428357663 · A-CI7128202° anno · 0 file
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P171799358 · A-CI7128202° anno · 0 file
ECONOMIA 1 (MICROECONOMIA) cod. P142862604 · A-CI7130191° anno · 0 file
ECONOMIA 1 (MICROECONOMIA) cod. P080111914 · A-CI7130191° anno · 0 file
ECONOMIA 1 (MICROECONOMIA) cod. P956292358 · A-CI7130191° anno · 0 file
ECONOMIA 1 (MICROECONOMIA) cod. P579418765 · A-CI7130191° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P352743092 · A-CI7132131° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P610682715 · A-CI7132131° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P811617214 · A-CI7132131° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P931752819 · A-CI7132131° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P668319036 · A-CI7142042° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P106779653 · A-CI7142042° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P786246753 · A-CI7142042° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P360102442 · A-CI7142042° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P969804866 · A-CI7142042° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P694626742 · A-CI7142042° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P450988360 · A-E7115763° anno · 2 file
Riassunti Dispensa GOA — 2024 L'organizzazione aziendale si riferisce all'istituzione sociale per raggiungere obiettivi comuni, con divisione e coordinamento del lavoro. Le prospettive manageriale, sociologica e politica armonizzano specializzazione e coordinamento. Tecnologia, burocrazia e decisione sono macrotematiche chiave. Specializzazione per economie di scala e accesso ai mercati finanziari spinge l'organizzazione a crescere, ma complessità e perdita di controllo rappresentano ostacoli. Panasonic espande prodotti e geograficamente, Eni si concentra su petrolio con integrazione verticale. Bodin specializza lavoratori in reparti, introducendo standardizzazioni e logica dei pia Domande d'esame Possibili domande orale GOA — 2024 pillola free 121 domande possibili per prepararsi all'orale di GOA
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P216364948 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P607534742 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P096651866 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P064432948 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P345666132 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P737972636 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P827876115 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P831317019 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P214938288 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P813400022 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P275889634 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P070744818 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P235213102 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P762862293 · A-E7115763° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P514626759 · A-E7115763° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P395731704 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P465252783 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P413484651 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P176436063 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P691160724 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P012526961 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P406062723 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P442085398 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P731950313 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P275114404 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P323732179 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P951357370 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P818005663 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P030436693 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P871331693 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P215667931 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P317766282 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P175556787 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P066066609 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P771999970 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P506458190 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P458916189 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P803668861 · A-H7126013° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P760121726 · A-H7126013° anno · 0 file
SISTEMI ORGANIZZATIVI cod. P614315501 · A-H7126873° anno · 25 file
Archivio Globale
Appunti APPunti del corso di sistemi 2019/2020 lezione introduttiva — 2020 pillola free Sistemi organizzativi: ampliare la comprensione dell'organizzazione per sviluppare capacità critica, affrontare problemi con nuove tecnologie, analizzare e progettare processi aziendali, studiare teorie organizzative micro e macro, gestire progetti e cambiamento. Aspetti generale: macro-trend (industria 4.0, digitalizzazione, economia, supply chain, diversità generazionale), demografia, sociocultura (smart working, equità aziendale). Economia competitiva: globalizzazione, network produttivi, crisi economica, coronavirus. Appunti sistemi organizzativi — 2019 pillola free Sistemi organizzativi devono gestire diversità e sostenibilità (smart working, economia circolare). Crisi economiche e protezionismo influiscono su supply chain e fornitura localizzata (backsourcing). Economia italiana dipende dall'apertura internazionale. Innovazione tecnologica porta a "disruption" e piattaforme digitali (e.g., Crowdfunding, Deliveroo). Organizzazione deve affrontare sfide con teorie evolute (lean production) per sostenibilità economica, ambientale e sociale. Appunti sistemi organizzativi 2019-2020 — 2019 pillola free MTM misura tempi e metodi del lavoro, diviso in analisi, normalizzazione, determinazione tempo standard, addestramento e manutenzione. Il tempo standard è il normale più la maggiorazione. MTM classifica i metodi da 1 a 3 basati sul livello di dettaglio e specializzazione. ERGO-UAS valuta fatica e rischio con tabelle che trasformano indici in tempi di maggiorazione, considerando fattori organizzativi. Appunti sistemi organizzativi — 2019 pillola free OSL criticata per specializzazione eccessiva, scarsa attenzione ai parametri psico-fisici, visione lavorativo-prestazione troppo semplice e rigida, con costi elevati. Scuole successive come Organizational Behavior (OB) hanno superato OSL, introducendo concetti come flessibilità e qualità del lavoro. Studi Hawthorne dimostrano l'importanza del clima lavorativo e delle relazioni sociali sulle prestazioni. Teorie X e Y di McGregor suggeriscono approcci diversi al management basati su assunti differenti sui dipendenti. Teoria dei bisogni di Maslow e duali di Herzberg analizzano motivazione attraverso bisogni e fattori lavorativi. Appunti sistemi organizzativi — 2019 pillola free Sistemi sociotecnici analizzano l'interazione tra tecnologia e organizzazione, enfatizzando la bontà della corrispondenza globale. Le teorie delle Relazioni Umane e Motivazione introducono fattori sociali ma mantengono criteri OSL. Teoria Y di Herzberg differisce da X. Sistemi aperti adattano dinamicamente all'ambiente esterno. Caso Cimbali mostra l'applicazione dell'OSL in miniere, con meccanizzazione e divisione del lavoro, ma incontra problemi di produttività e tensioni sociali. Appunti sistemi organizzativi — 2019 pillola free Nuove teorie manageriali degli anni '70 introdussero Lean Production per affrontare crisi Taylorista-fordista, con focus su TQM, JIT e manutenzione preventiva. Aspetti organizzativi comuni: integrazione verticale, responsabilità di qualità a tutti, team interfunzionali, empowerment, flessibilità operativa e gestionale. Caso Worthington evidenzia group technology e cell produttive. FIAT anni '90 adottò fabbrica integrata con UTE per migliorare integrazione e qualità. Lean evoluta e Smart manufacturing valorizzano lavoro intelligente, relazioni orizzontali e tecnologia avanzata. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free World Class Manufacturing (WCM) è un sistema manageriale evoluto basato sul Toyota Production System, che promuove la collaborazione dei lavoratori, l'apprendimento continuo e la riduzione degli sprechi. Si suddivide in 10 pillar tecnici e 3 manageriali, ciascuno con 7 step. La Fiat Chrysler ha adottato WCM per migliorare la produttività e ridurre i costi, introducendo team e progettazione del posto di lavoro basata su principi ergonomici. Appunti sistemi organizzativi — 2019 pillola free Teoria motivazionale di Herzberg: fattori igienici (contesto/condizioni) e motivanti (contenuto del lavoro). Marco: assenti igienici, presenti motivanti; insoddisfazione. Luca: presenti igienici, assenti motivanti; mancanza soddisfazione. Caso HPI: demotivazione analisti/sviluppatori software, poca delega, mancanza autonomia decisionale. Non soddisfatti bisogni di ego e autorealizzazione (Maslow), manca motivazione (Herzberg). Azioni: promuovere cooperazione, bonus, nuovi progetti, job enrichment. Caso SG: cinquantenni soddisfatti fino a livelli superiori Maslow; giovani mancano bisogni sociali e autorealizzazione. Cinquantenni: presenti igienici/mo Dispense sistemi organizzativi — 2020 pillola free Lezione del 27 Marzo su Industria 4.0 e Smart Manufacturing evidenzia i vantaggi tecnologici, come miglioramento processi e qualità prodotto, con esempi come stabilimento Mirafiori. Si discute dell'importanza di un progetto aziendale per definire visione, ruoli e competenze. Tecnologie possono sostituire o potenziare il lavoro umano; l'intelligenza organizzativa si basa sull'apprendimento e collaborazione. Approcci sequenziale e congiunto aiutano a progettare applicazioni digitali. Teorie macroorganizzative comprendono vision, mission e governance aziendale. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free I principi di direzione includono unità di comando, unità di direzione, staff e ampiezza del controllo. La burocrazia, con Weber, introduce potere legittimo (carismatico, tradizionale, legale), gerarchia e regole standard. General Mills manca competenze specialistiche, gerarchia chiara e adesione alle regole. Soluzione: formazione intensiva, regional manager per verifica e applicazione delle procedure. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free undicesima lezione Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free La delega di autorità comporta la condivisione della responsabilità, ma l'ultima rimane sempre dei superiori. L'autorità non garantisce obbedienza senza autorevolezza. Con l'aumento della turbolenza ambientale, si tende a delegare operativamente e ad decentralizzare decisioni. HP promuove la partecipazione e il lavoro di gruppo attraverso valori aziendali e rituali. Monsanto impiega un approccio "two in the box" per affiancare responsabili diversi alle divisioni, ma riscontra problemi nell'unicità del comando a livello della segreteria. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free Cultura e organizzazioni secondo Hofstede sono composte da valori, rituali, eroi e simboli. La cultura nazionale influisce sulla cultura aziendale. Dimensioni culturali rilevanti: distanza di potere, individualismo/collettivismo, mascolinità/femminilità, avversione all'incertezza, orientamento breve/lungo termine e indulgenza restrizione. Organizzazioni moderni devono essere agile, con team autonomi e struttura leggera. Caratteristiche aziende agili: strategia chiara, processi di apprendimento veloci, collaborazione, tecnologie abilitanti. Leadership distribuita e auto-organizzazione sono fondamentali. Holacracy promuove decisione peer-to-peer per mig Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free Lezioni sulle teorie organizzative e processi aziendali evidenziano la trasformazione dalle teorie operationale, strategica e tecnologica degli anni '70-80. Si introduce l'approccio a gestione per processi come un metodo sistematico che considera l'intero flusso produttivo, non solo le singole operazioni. I principi chiave includono la pervasività dell'orientamento al processo, il focus sul cliente, l'ownership dei processi e la ridisegnazione delle mansioni. La gestione per processi mira a integrare attività in modo da migliorare l'output complessivo, attraverso misurazioni e documentazione. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free Gestione per processi richiede mantenere orientamento ai processi, non cambiando struttura organizzativa ma migliorando coordinazione e delega. Importante riprogettazione mansioni con empowerment e riduzione livelli gerarchici. Diagnosi: azienda manca di processo gestione ordine e coordinatione tra vendita-produzione. Deployment obiettivi lungo catena client-fornitore è necessario, come in caso Build. Servizio tecnico ha processi frammentati; soluzione: case manager unico per attività, riducendo errori e tempi intervento. Prestazioni misurate con KPI su costi, tempi, qualità, flessibilità; trade off tra obiettivi necessari per innovazione. Efficacia se Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free La gestione della conoscenza coinvolge dati, informazioni e conoscenze. La conoscenza è dinamica, comprensibile solo nel suo contesto. Esistono due tipi principali: esplicita (formalizzata) e tacita (impercettibile). La socializzazione trasferisce conoscenza tra individui, l'esteriorizzazione la codifica, mentre l'interiorizzazione la assimila. Barriere alla condivisione includono competitività aziendale e scarsa esperienza. Gestire la conoscenza richiede un ambiente favorevole alla creatività e al condividere le informazioni all'interno dell'organizzazione. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free Eni Corporate University gestisce formazione, selezione e recruting per Eni. Missione sostenibilità energetica, 32k dipendenti in 66 paesi, produttività 1.8M biliardi/anno. Complessità mercato, tecnologia, knowhow. Macrotrend decarbonizzazione, cattura CO2, economia circolare. Knowledge management mira a condividere e valorizzare conoscenze tacite, attraverso comunità di pratica. Modello basato su connessione, collaborazione e condivisione. 66 comunità per aree professionali. Governance tramite ruoli operativi e di coordinamento. Open innovation con università e ricerca. AI migliorata per valutare contenuti e suggerire contatti. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free Il testo evidenzia problemi nella gestione dei processi in aziende, come l'assenza di misurazione delle performance e la mancanza di una visione globale. Viene presentata la necessità di implementare un processo di ownership operativo e strategico per migliorare il servizio al cliente. Si discute dell'assemble to order e del lead time, con proposte per ridurre tempi morti e aumentare l'efficienza. L'importanza della conoscenza, sia esplicita che tacita, viene analizzata attraverso diversi casi aziendali, evidenziando processi di creazione e condivisione come esteriorizzazione, socializzazione e interiorizzazione. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free I progetti sono impegni temporanei per ottenere un output unico, con caratteristiche di unicità, competenze specializzate e riduzione dell'incertezza. Sono diversificati in processi ripetitivi o unici (progetti), con continuum tra i due estremi. Progetti su commessa richiedono definizione di obiettivi e pianificazione dettagliata, mentre progetti EPC e a catalogo hanno struttura differente. La gestione dei progetti include fasi di iniziazione, pianificazione, esecuzione e chiusura con interazioni tra attività. Riciclo delle attività è frequente per adattarsi alle condizioni cambianti. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free Lezione del 30 aprile sull'approccio Agile e il ciclo di vita di un progetto in ingegneria gestionale. L'initiating determina se fare o no il progetto; planning crea il piano preliminare. In fase executing, si esegue il progetto con controllo per eventuali scostamenti. Closing porta alla chiusura formale. Importanti obiettivi strategici e specifici, analisi di rischi e team inter-funzionale. Principi di gestione: decentramento decisionale, non unicità del dettaglio nella pianificazione e controllo feed-forward per anticipare scostamenti. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free La fase di esecuzione richiede molte risorse e ha poche possibilità di correzione a causa dei costi elevati. La struttura organizzativa è fondamentale, mentre la chiusura del progetto è complessa e coinvolge valutazione, trasferimento dell'output e attività amministrative. I controlli in feedback come post-project review e audit sono importanti per trarre insegnamenti. Il planning include definizione dello scope, WBS, OBS, Control Account, budget e schedule. Rischi vengono pianificati con mitigazioni e contingencies. L'EVA misura la creatività di ricchezza dell'impresa, influenzata da NIC e WACC. PM deve mantenere l'EVA inalterato fronteggiando cambiam Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free EVM permette il controllo integrato di costi e tempi, utilizzando BCWS, BCWP e ACWP per misurare scostamenti e fare stime a finire. Si basa su curve fondamentali e indicatori di performance come SV tempo e CV costo. Controllo al time now identifica ritardi o anticipo in termini di tempo e costi. Metodi soggetti come % completamento, sforzo percentuale e milestone aiutano nella valutazione dell'avanzamento del progetto. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free Dopo la valutazione degli indicatori, si stima a finire considerando cause contingenti e strutturali. EAC è la stima a finire calcolata in termini monetari o temporali. CV e SV aiutano a determinare se il progetto è efficiente o inefficiente. Se i problemi sono strutturali, si usa ACWP + (BAC - BCWP) / CPI per EAC. I piani di recupero correggono gli scostamenti, con new cost e new time calcolati. BAC somma dei budget delle attività. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free Cambiamento organizzativo è fondamentale nelle aziende moderne. Esempi come Worthington e Pomigliano mostrano la difficoltà di implementarlo, specialmente con l'introduzione di nuove tecnologie. Il caso Colombo evidenzia spinte al cambiamento (cresce vertice, nuova prospettiva) e barriere (non utilizzo applicativi). Innovazione implica cambiamenti nel mercato, non solo nell'azienda. Barriere al cambiamento includono cognitive, tecniche, politiche e culturali. Cambiamento incrementale è graduale, mentre radicale è più drastico. Spesso i due tipi di cambiamento sono interconnessi. Appunti sistemi organizzativi — 2020 pillola free Sviluppo organizzativo e cambiamento: influenze della leadership (stili autocratico, democratico, concedente), teoria Lewin (modello dei campi di forza, unfreezing-moving-refreezing). Approcci alla leadership in org. (top-down, bottom-up, partecipativo) e loro applicazioni. Caso Colombo: stile top-down non adatto all'organizzazione. Change network e stakeholder. Cambiamento radicale: vision strategica, progetti correlati, team di lavoro, ruoli del committente, manager e agenti del cambiamento.
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IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P022277666 · A-ZZZZ7119361° anno · 0 file
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GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P121648920 · A-ZZZZ7119372° anno · 2 file
Appunti Appunti di Gestione e organizzazione aziendale. Prof. Federico Cattaneo — 2021 Appunti completi del corso di Gestione e organizzazione aziendale del corso di laurea in ingegneria gestionale del Politecnico di Milano. Anno accademico: 2020/2021. Prof. Federico Caniato. Appunti Reti d'impresa, processi e Project Management — 2021 Appunti che coprono tutta la parte di PM e anche la parte relativa a reti d'impresa, teorie comportamentali e processi aziendali del corso della professoressa R. Cagliano.
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P253636030 · A-ZZZZ7119372° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P452242360 · A-ZZZZ7119372° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P322258171 · A-ZZZZ7119372° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P184805823 · A-ZZZZ7119372° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P058203059 · A-ZZZZ7119372° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P381753868 · A-ZZZZ7119372° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P117610768 · A-ZZZZ7119372° anno · 0 file
METODI E MODELLI MATEMATICI PER L'INGEGNERIA [C.I.] cod. P217688308 · A-ZZZZ7119383° anno · 0 file
METODI E MODELLI MATEMATICI PER L'INGEGNERIA [C.I.] cod. P305190274 · A-ZZZZ7119383° anno · 0 file
METODI E MODELLI MATEMATICI PER L'INGEGNERIA [C.I.] cod. P404831798 · A-ZZZZ7119383° anno · 0 file
METODI E MODELLI MATEMATICI PER L'INGEGNERIA [C.I.] cod. P112160126 · A-ZZZZ7119383° anno · 0 file
FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P241773012 · A-ZZZZ7121352° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P771980952 · A-ZZZZ7121352° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P800139949 · A-ZZZZ7121352° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P495831460 · A-ZZZZ7121352° anno · 0 file
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SISTEMI ORGANIZZATIVI cod. P545535949 · A-ZZZZ7121503° anno · 0 file
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SISTEMI ORGANIZZATIVI cod. P881546823 · A-ZZZZ7121503° anno · 0 file
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SISTEMI ORGANIZZATIVI cod. P892976436 · A-ZZZZ7121503° anno · 0 file
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SISTEMI ORGANIZZATIVI cod. P213203660 · A-ZZZZ7121503° anno · 0 file
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SISTEMI ORGANIZZATIVI cod. P381757930 · A-ZZZZ7121503° anno · 0 file
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SISTEMI ORGANIZZATIVI cod. P012454145 · A-ZZZZ7121503° anno · 0 file
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SISTEMI ORGANIZZATIVI cod. P169044931 · A-ZZZZ7121503° anno · 0 file
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SISTEMI ORGANIZZATIVI cod. P655266785 · A-ZZZZ7121503° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI INFORMATICA cod. P783977979 · A-ZZZZ7122091° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI INFORMATICA cod. P753204564 · A-ZZZZ7122091° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI INFORMATICA cod. P669551706 · A-ZZZZ7122091° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI INFORMATICA cod. P511951728 · A-ZZZZ7122091° anno · 0 file
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SISTEMI INFORMATIVI (PER IL SETTORE DELL'INFORMAZIONE) cod. P717668697 · A-ZZZZ7122463° anno · 0 file
SISTEMI INFORMATIVI (PER IL SETTORE DELL'INFORMAZIONE) cod. P117864961 · A-ZZZZ7122463° anno · 0 file
SISTEMI INFORMATIVI (PER IL SETTORE DELL'INFORMAZIONE) cod. P779630141 · A-ZZZZ7122463° anno · 0 file
SISTEMI INFORMATIVI (PER IL SETTORE DELL'INFORMAZIONE) cod. P279841981 · A-ZZZZ7122463° anno · 0 file
BASI DI DATI 1 cod. P526551862 · A-ZZZZ7123083° anno · 0 file
BASI DI DATI 1 cod. P202904715 · A-ZZZZ7123083° anno · 0 file
BASI DI DATI 1 cod. P084653051 · A-ZZZZ7123083° anno · 0 file
BASI DI DATI 1 cod. P454040446 · A-ZZZZ7123083° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P703358827 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P075813135 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P172379015 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P533814075 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P340211539 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P951308349 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P455966859 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P673392646 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P749514192 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P781642079 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
ECONOMIA (ECONOMIA DEI SISTEMI AGROINDUSTRIALI) [C.I.] cod. P172290832 · A-ZZZZ7123623° anno · 0 file
GEOMETRIA E ALGEBRA LINEARE cod. P575533958 · A-ZZZZ7124351° anno · 0 file
Archivio Globale
GEOMETRIA E ALGEBRA LINEARE cod. P000316613 · A-ZZZZ7124351° anno · 0 file
Archivio Globale
GEOMETRIA E ALGEBRA LINEARE cod. P570738861 · A-ZZZZ7124351° anno · 0 file
Archivio Globale
GEOMETRIA E ALGEBRA LINEARE cod. P257299895 · A-ZZZZ7124351° anno · 0 file
Archivio Globale
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P814053331 · A-ZZZZ7124832° anno · 0 file
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P490077819 · A-ZZZZ7124832° anno · 0 file
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P091336145 · A-ZZZZ7124832° anno · 0 file
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P064484546 · A-ZZZZ7124832° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P414502619 · A-ZZZZ7126032° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P182183757 · A-ZZZZ7126032° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P090694002 · A-ZZZZ7126032° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P504598619 · A-ZZZZ7126032° anno · 0 file
DISEGNO E FONDAMENTI DI MECCANICA APPLICATA cod. P944657068 · A-ZZZZ7126043° anno · 0 file
DISEGNO E FONDAMENTI DI MECCANICA APPLICATA cod. P822897031 · A-ZZZZ7126043° anno · 0 file
DISEGNO E FONDAMENTI DI MECCANICA APPLICATA cod. P912299422 · A-ZZZZ7126043° anno · 0 file
DISEGNO E FONDAMENTI DI MECCANICA APPLICATA cod. P025080998 · A-ZZZZ7126043° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' [C.I.] cod. P970832810 · A-ZZZZ7131023° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' [C.I.] cod. P734154396 · A-ZZZZ7131023° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' [C.I.] cod. P791252691 · A-ZZZZ7131023° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' [C.I.] cod. P080905251 · A-ZZZZ7131023° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P382436202 · A-ZZZZ7131193° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P524360516 · A-ZZZZ7131193° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P240768390 · A-ZZZZ7131193° anno · 0 file
ANALISI E PROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI cod. P186606193 · A-ZZZZ7131193° anno · 0 file
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GESTIONE DEGLI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P885475770 · H-ZZZZ7131183° anno · 1 file
Appunti Gestione degli Impianti industriali Dispensa — 2024 Gestione degli impianti industriali implica strumenti come modelli analitici e simulazione per dimensionamento. Un investimento è a lungo termine diversamente da quello finanziario. Tipologie di impianti: produzione (trasformazioni, dimensioni, integrazione) e servizio (energia, stoccaggio). Sostenibilità economica, ambientale e sociale. Dimensionamento considera domanda e risorse. Approcci A e B per soddisfare fabbisogno produttivo. Progettazione precisa con parametri di funzionamento.
GESTIONE DEGLI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P491200434 · H-ZZZZ7131183° anno · 0 file
GESTIONE DEGLI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P148049866 · H-ZZZZ7131183° anno · 0 file
GESTIONE DEGLI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P022936582 · H-ZZZZ7131183° anno · 0 file
GESTIONE DEGLI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P124796457 · H-ZZZZ7131183° anno · 0 file
GESTIONE DEGLI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P507289850 · H-ZZZZ7131183° anno · 0 file
LABORATORIO DI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P261384705 · H-ZZZZ7131213° anno · 0 file
LABORATORIO DI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P034933955 · H-ZZZZ7131213° anno · 0 file
LABORATORIO DI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P864245087 · H-ZZZZ7131213° anno · 0 file
LABORATORIO DI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P468058059 · H-ZZZZ7131213° anno · 0 file
LABORATORIO DI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P218410399 · H-ZZZZ7131213° anno · 0 file
LABORATORIO DI IMPIANTI INDUSTRIALI cod. P785930757 · H-ZZZZ7131213° anno · 0 file
FISICA TECNICA E SISTEMI ENERGETICI cod. P736380178 · M-ZZZZ7120163° anno · 0 file
FISICA TECNICA E SISTEMI ENERGETICI cod. P881093171 · M-ZZZZ7120163° anno · 0 file
FISICA TECNICA E SISTEMI ENERGETICI cod. P767520633 · M-ZZZZ7120163° anno · 0 file
FISICA TECNICA E SISTEMI ENERGETICI cod. P180307105 · M-ZZZZ7120163° anno · 0 file
FISICA TECNICA E SISTEMI ENERGETICI cod. P117389207 · M-ZZZZ7120163° anno · 0 file
FISICA TECNICA E SISTEMI ENERGETICI cod. P922468106 · M-ZZZZ7120163° anno · 0 file
FISICA TECNICA E SISTEMI ENERGETICI cod. P651192934 · M-ZZZZ7120163° anno · 0 file
FISICA TECNICA E SISTEMI ENERGETICI cod. P065165611 · M-ZZZZ7120163° anno · 0 file
SISTEMI INFORMATIVI cod. P215453945 · M-ZZZZ7123703° anno · 0 file
SISTEMI INFORMATIVI cod. P402406680 · M-ZZZZ7123703° anno · 0 file
SISTEMI INFORMATIVI cod. P553610603 · M-ZZZZ7123703° anno · 0 file
SISTEMI INFORMATIVI cod. P312001972 · M-ZZZZ7123703° anno · 0 file
SISTEMI INFORMATIVI cod. P092616248 · M-ZZZZ7123703° anno · 0 file
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SISTEMI INFORMATIVI cod. P981057538 · M-ZZZZ7123703° anno · 0 file
SISTEMI INFORMATIVI cod. P016517135 · M-ZZZZ7123703° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P003447492 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P365626169 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P028291151 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P018595599 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P398637789 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P817298035 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P009928638 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P514527733 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P211044818 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P954327096 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P818287940 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P995203542 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P923680744 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P408669341 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P456894105 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE cod. P947879956 · P-ZZZZ7115783° anno · 0 file
ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P227476002 · PI-ZZZZ7119821° anno · 3 file
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Dispense serie numeriche — 2019 pillola free Questo documento riassume i concetti fondamentali delle serie numeriche, includendo definizioni di convergenza, divergenza e irregolarità. Vengono illustrate le serie geometriche e telescopiche, con metodi per convertire decimali periodici. Sono presentati i principali criteri di convergenza: confronto, rapporto, radice e integrale. Si approfondisce la convergenza assoluta e il criterio di Leibnitz per serie a segno alterno, con tecniche per stimare le somme delle serie. Il testo copre inoltre le serie di Taylor e MacLaurin, con esempi per funzioni comuni (esponenziale, trigonometriche) e una panoramica sulle serie di numeri complessi e l'esponenziale complesso di Eulero, essenziali per Analisi Matematica I in ingegneria gestionale. Dispense Complementi1 — 0 pillola free 1 Appunti Analisi 1-Teoria — 2022 pillola free Teoria
ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P253841298 · PI-ZZZZ7119821° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P779180673 · PI-ZZZZ7119821° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P670483729 · PI-ZZZZ7119821° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P735055330 · PI-ZZZZ7119821° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P653963627 · PI-ZZZZ7119821° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P650680512 · PI-ZZZZ7119821° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA I E GEOMETRIA cod. P858485642 · PI-ZZZZ7119821° anno · 0 file
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INFORMATICA A cod. P594089677 · PI-ZZZZ7120221° anno · 3 file
Riassunti I file — 2022 pillola free Gestione dei dati tramite FILE in C: impara a salvare e recuperare dati persistentemente usando i file. Questa guida essenziale copre l'apertura e chiusura dei file (fopen, fclose), i descrittori FILE*, e le diverse modalità di accesso. Vengono illustrate le funzioni di lettura e scrittura formattata (fprintf, fscanf), per carattere (fgetc, fputc) e per linee (fgets, fputs). Si approfondiscono anche le operazioni per blocchi di byte (fread, fwrite) e l'accesso diretto ai byte con fseek e ftell, fondamentali per una gestione efficiente dei dati nell'ambito dell'informatica applicata all'ingegneria gestionale. Riassunti la ricorsione — 2022 pillola free riassunti integrati libro-appunti sulla ricorsione, con esempi ragionati Riassunti LE FUNZIONI — 2022 pillola free riassunti completi sulle funzioni con esempi ragionati
INFORMATICA A cod. P620466669 · PI-ZZZZ7120221° anno · 0 file
INFORMATICA A cod. P909524276 · PI-ZZZZ7120221° anno · 0 file
INFORMATICA A cod. P326081690 · PI-ZZZZ7120221° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P949561476 · PI-ZZZZ7121492° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P035677387 · PI-ZZZZ7121492° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P504239071 · PI-ZZZZ7121492° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P399100978 · PI-ZZZZ7121492° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P186143222 · PI-ZZZZ7121492° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P641422402 · PI-ZZZZ7121492° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P175023116 · PI-ZZZZ7121492° anno · 0 file
IMPRESA E DECISIONI STRATEGICHE cod. P107498379 · PI-ZZZZ7121492° anno · 0 file
FISICA SPERIMENTALE cod. P102799803 · PI-ZZZZ7121541° anno · 0 file
FISICA SPERIMENTALE cod. P298875705 · PI-ZZZZ7121541° anno · 0 file
FISICA SPERIMENTALE cod. P464464312 · PI-ZZZZ7121541° anno · 0 file
FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P190922870 · PI-ZZZZ7122562° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P768346939 · PI-ZZZZ7122562° anno · 0 file
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FONDAMENTI DI AUTOMATICA cod. P710648535 · PI-ZZZZ7122562° anno · 0 file
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METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P556342011 · PI-ZZZZ7123682° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P245592569 · PI-ZZZZ7123682° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P623478624 · PI-ZZZZ7123682° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P729536267 · PI-ZZZZ7123682° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P711795187 · PI-ZZZZ7123682° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P457711900 · PI-ZZZZ7123682° anno · 0 file
METODI DI OTTIMIZZAZIONE DELLA RICERCA OPERATIVA cod. P468476587 · PI-ZZZZ7123682° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' cod. P685424370 · PI-ZZZZ7124912° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' cod. P355330947 · PI-ZZZZ7124912° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' cod. P082534061 · PI-ZZZZ7124912° anno · 0 file
TECNOLOGIA MECCANICA E QUALITA' cod. P797666521 · PI-ZZZZ7124912° anno · 0 file
FONDAMENTI DI ELETTROTECNICA cod. P306907346 · PI-ZZZZ7126921° anno · 0 file
FONDAMENTI DI ELETTROTECNICA cod. P285273763 · PI-ZZZZ7126921° anno · 0 file
FONDAMENTI DI ELETTROTECNICA cod. P310486716 · PI-ZZZZ7126921° anno · 0 file
FONDAMENTI DI ELETTROTECNICA cod. P801440457 · PI-ZZZZ7126921° anno · 0 file
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P965585922 · PI-ZZZZ7128222° anno · 0 file
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P723948627 · PI-ZZZZ7128222° anno · 0 file
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P104992142 · PI-ZZZZ7128222° anno · 0 file
GESTIONE DEI SISTEMI LOGISTICI E PRODUTTIVI cod. P898643682 · PI-ZZZZ7128222° anno · 0 file
ECONOMIA 1 (MICROECONOMIA) cod. P057198666 · PI-ZZZZ7130221° anno · 0 file
ECONOMIA 1 (MICROECONOMIA) cod. P919412871 · PI-ZZZZ7130221° anno · 0 file
ECONOMIA 1 (MICROECONOMIA) cod. P795454010 · PI-ZZZZ7130221° anno · 0 file
ECONOMIA 1 (MICROECONOMIA) cod. P091797005 · PI-ZZZZ7130221° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P046627273 · PI-ZZZZ7132161° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P722088646 · PI-ZZZZ7132161° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P419457984 · PI-ZZZZ7132161° anno · 0 file
PROBABILITA' E STATISTICA MATEMATICA cod. P733999672 · PI-ZZZZ7132161° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P211311845 · PI-ZZZZ7142072° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P949216202 · PI-ZZZZ7142072° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P175873867 · PI-ZZZZ7142072° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P771298484 · PI-ZZZZ7142072° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P178723601 · PI-ZZZZ7142072° anno · 0 file
TECNOLOGIE DIGITALI cod. P754451246 · PI-ZZZZ7142072° anno · 0 file
ANALISI MATEMATICA II cod. P918314688 · PI-ZZZZ7174681° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA II cod. P915331504 · PI-ZZZZ7174681° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA II cod. P261634577 · PI-ZZZZ7174681° anno · 0 file
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ANALISI MATEMATICA II cod. P927887779 · PI-ZZZZ7174681° anno · 0 file
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