La delega di autorità comporta anche la condivisione della responsabilità, ma l'ultima risiede sempre nei superiori.
L'autorità non garantisce obbedienza dei subordinati senza l'autorevolezza (leadership e carisma).
Con l'aumento della turbolenza ambientale si incrementa la delega operativa e il decentramento decisionale.
Nel caso Hewlett-Packard, l'organizzazione promuove una forte cultura aziendale attraverso artefatti visibili, valori espliciti e assunti di base, con un forte focus sulla collaborazione e l'entusiasmo dei dipendenti.
Nel caso Monsanto, la soluzione "two in the box" ha portato a buoni risultati di cooperazione tra i responsabili della ricerca e del marketing o dell'operativo, anche se è stata violata l'unicità di comando.
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