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Il vantaggio competitivo può essere raggiunto attraverso i costi bassi o la differenziazione. Porter distingue tra due tipologie: costo e differenziazione, sottolineando l'importanza di una sovraredditività strutturale per il vantaggio competitivo. Un sistema di prodotto unico deve creare valore per il cliente e essere percepito tale dal cliente stesso. Altri requisiti includono la scarsità delle risorse. L'applicazione del modello di Porter è più efficace in contesti di mercato a regime, evitando eccezioni come innovazioni strategiche.
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- Il vantaggio competitivo può essere raggiunto attraverso il costo (sovraredditività) o la differenziazione (creazione di un prodotto unico con valore percepito dal cliente).
- Porter distingue tra due tipi di vantaggio competitivo, ma sottolinea l'importanza della semplicità e specificità nell'esposizione ai consiglio di amministrazione.
- L'unicità del prodotto deve essere verificata attraverso un test che valuta la creazione di valore per il cliente e la sua percepizione, evitando errori come prodotti unici ma non valorosi per i clienti.
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