Appunti VERIFICATO
modulo 1
164 visualizzazioni
13 download
Nessun voto ancora
Di cosa parla
Riassunto AI · si legge in un minuto
La strategia aziendale è un concetto generico, modellato dalla visione di Porter, che integra i pilastri ESG. Si articola su tre orizzonti (core business, emergenti, rischiosi) e si definisce tramite mission, vision, valori e obiettivi. Include strategie corporate, di business e funzionali. L'analisi degli stakeholder (economici, sociali, interni) e degli assetti proprietari (quotate, pubbliche, familiari) è cruciale. Le strategie competitive si basano su leadership di costo, differenziazione, focalizzazione e approcci ibridi, considerando anche dinamiche interattive e cooperative, oltre alla diversificazione (matrice di Ansoff) per un vantaggio competitivo sostenibile.
Leggi il riassunto completo
- Definizione di Strategia Aziendale:
- È un concetto generico influenzato da Porter e dai pilastri ESG (Environmental, Social, Governance).
- Organizzata su tre orizzonti: core business (breve termine, alto rischio), settori emergenti e rischiosi.
- Deve valorizzare Missione, Visione, Valori e Obiettivi aziendali.
- Tipi di Strategie:
- Strategia a livello corporate: Definisce il perimetro complessivo delle attività e il contributo al valore economico dei singoli business.
- Strategia a livello di business: Riguarda la competizione nei singoli mercati di riferimento.
- Strategie funzionali: Contributo delle parti dell'organizzazione (risorse, processi, persone) alla realizzazione delle strategie corporate e di business.
- Posizionamento Strategico e Decisioni:
- Considera l'impatto di macroambiente, spazio competitivo, attese degli stakeholder, potenziale aziendale e cultura organizzativa.
- Riguarda opzioni per direttrici dell'attività (business, corporate, internazionalizzazione, innovazione) e percorsi di sviluppo.
- Gestione Strategica: Include la valutazione delle performance, la pianificazione, la configurazione di strutture e sistemi organizzativi, e la gestione del cambiamento.
- Stakeholder e Assetti Proprietari:
- Gli stakeholder influenzano scopi e strategie; sono raggruppati in categorie (economici, politici/sociali, tecnologici, community, interni).
- La gestione degli stakeholder dipende dal loro potere e livello di attenzione (matrice di gestione).
- Le strategie variano per assetto proprietario: quotate, pubbliche, imprenditoriali, familiari (es. profitto vs. relazioni personali).
- Strategie Concorrenziali di Base (Porter):
- Leadership di costo: Costi più bassi (fattori produttivi, economie di scala, curva di esperienza).
- Differenziazione: Prodotti/servizi unici di alto valore, prezzi più elevati.
- Focalizzazione: Su specifici segmenti di mercato (nicchie di costo o differenziazione).
- Strategie Ibride: Combinano costo e differenziazione, spesso tramite SBU o innovazione.
- Lo "Strategy Clock" è un'alternativa che valuta prezzo e valore percepito dal cliente.
- Strategie Interattive e Cooperative:
- Interattive: Strategie dinamiche, rispondono a concorrenti e nuovi entranti (valutazione minaccia, differenziazione, riduzione costi).
- Cooperative: Collaborazione per limitare concorrenza e ottenere vantaggi, rafforzando posizione rispetto alle cinque forze di Porter.
- Strategia Corporate (Matrice di Ansoff):
- Identifica quattro direttrici di sviluppo: penetrazione del mercato, sviluppo del prodotto, sviluppo del mercato e diversificazione.
- Diversificazione: Correlata (legami con business esistenti, es. integrazione verticale) o conglomerata (senza relazione col core business).
- Il "Parenting Advantage" è il valore che la capogruppo aggiunge alle SBU.
Riassunto generato con l'intelligenza artificiale a partire dagli appunti. Come lo facciamo
Stai vedendo l'anteprima delle prime pagine. Il file completo è gratis: registrati per leggerlo tutto.
Questo appunto è gratis. Registrati in 30 secondi per leggere tutte le pagine e scaricarlo.
Simula l'esame con domande costruite su questi appunti.