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Riassunto AI · si legge in un minuto
La lezione del 15/10/2020 discute dell'analisi qualitativa e quantitativa della formula imprenditoriale. Si esplora la coerenza delle risorse e competenze con i fattori di successo attuali e futuri, attraverso l'analisi competitiva e reddituale. Vengono introdotte le matrici diagnostiche per valutare il successo competitivo e aziendale, basate su indicatori specifici adatta a ciascuna azienda. Un esempio illustra come un’azienda con risultati competitivi alti ma reddituali bassi potrebbe dipendere da condizioni esterne, mentre una con entrambi i risultati alti ha una strategia competitiva di successo.
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- La formula imprenditoriale può essere analizzata sia qualitativamente (coerenza delle risorse e competenze con i fattori critici) che quantitativamente (individuazione di indicatori per valutare successo competitivo, reddituale e sociale).
- I classici indicatori reddituali come ROI, ROE, ROS, ROA possono essere utilizzati ma devono essere personalizzati in base alle caratteristiche specifiche dell'azienda e del settore.
- Per valutare il successo competitivo vengono utilizzati indicatori come quote di mercato, tasso di crescita del fatturato, analisi della clientela. La scelta degli indicatori dipende dalla strategia competitiva dell'azienda e dal settore.
- La matrice diagnostica aiuta a posizionare l'azienda in base ai risultati reddituali e competitivi, permettendo di identificare se la formula competitiva è internamente coerente o dipende da condizioni esterne favorevoli.
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