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Università degli studi di Pisa strategia, management e controllo Curriculum costi-performance 2020
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Di cosa parla

  • La formula imprenditoriale può essere analizzata sia qualitativamente (coerenza delle risorse e competenze con i fattori critici) che quantitativamente (individuazione di indicatori per valutare successo competitivo, reddituale e sociale).
  • I classici indicatori reddituali come ROI, ROE, ROS, ROA possono essere utilizzati ma devono essere personalizzati in base alle caratteristiche specifiche dell'azienda e del settore.
  • Per valutare il successo competitivo vengono utilizzati indicatori come quote di mercato, tasso di crescita del fatturato, analisi della clientela. La scelta degli indicatori dipende dalla strategia competitiva dell'azienda e dal settore.
  • La matrice diagnostica aiuta a posizionare l'azienda in base ai risultati reddituali e competitivi, permettendo di identificare se la formula competitiva è internamente coerente o dipende da condizioni esterne favorevoli.

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