capitolo 9
Di cosa parla
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- L'organizzazione aziendale definisce criteri di divisione del lavoro, meccanismi operativi e stile di comando per garantire efficienza ed efficacia attraverso una struttura statica e sistemi dinamici.
- I processi decisionali seguono fasi logiche che portano a scelte strategiche, tattiche o operative, supportate da sistemi di pianificazione che analizzano l'ambiente interno ed esterno per formulare piani e programmi temporali.
- I sistemi di controllo verificano il raggiungimento degli obiettivi attraverso livelli direzionali e operativi, utilizzando una logica di feedback con rilevazioni antecedenti, concomitanti e susseguente.
- Il controllo strategico valuta l'efficacia a lungo termine mentre il controllo di gestione impiega strumenti concettuali come la contabilità generale per il profilo economico-finanziario e quella analitica per i costi specifici.
- I budget traducono in termini monetari il programma annuale basato su costi standard, fungendo da rilevazione antecedente distinta dal bilancio che sintetizza i risultati susseguenti della gestione.
- Le rilevazioni elementari e sistematiche distinguono tra sistemi patrimoniali e del reddito, mentre le forme extra-contabili integrano quelle contabili per valutare il patrimonio o il reddito complessivo dell'impresa.
- I registri contabili utilizzano la logica di addebito in dare e accredito in avere per chiudere i conti con saldi finali che distinguono tra tipologie bifase e unifase, completando il ciclo informativo aziendale.
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Di cosa parla l'insegnamento
ECONOMIA AZIENDALE · 1° anno · 9 CFU · ECON-06/A
L'insegnamento si propone di fornire agli studenti del primo anno una conoscenza di base dei principi e delle logiche di funzionamento dei sistemi aziendali. In particolare, il corso intende esaminare le condizioni di esistenza e le manifestazioni di vita delle imprese, i presupposti per il raggiungimento e il…