Riassunti VERIFICATO

capitolo 3

Università degli studi di Firenze economia e commercio curriculum economia e commercio 2020
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Anteprima pagina 1 — capitolo 3

Di cosa parla

  • L'assetto imprenditoriale analizza l'impresa come risultato di vincoli e scelte di proprietà e gestione, non solo come trasformazione di input/output.
  • L'impresa è divisa in tre assetti:
    • Proprietario: i detentori del capitale di rischio.
    • Imprenditoriale: il vertice decisionale dell'azienda.
    • Operativo: apparati, capacità e risorse per le funzioni tecnico-economiche.
    Gli interventi dell'assetto operativo richiedono co-partecipazione e controllo da proprietario e imprenditoriale.
  • L'assetto imprenditoriale è l'apice del potere decisionale, influenzando sviluppo e sopravvivenza dell'impresa.
  • Le tre funzioni fondamentali dell'attività imprenditoriale sono:
    • Strategica: Imposta e risolve problemi di sviluppo aziendale, definendo obiettivi coerenti con l'orientamento della proprietà. Mira a dominare il cambiamento, assicurando innovazione e adattamento, con una prospettiva a lungo termine.
    • Organizzativa: Risolve problemi organizzativi e coordina i centri decisionali. L'imprenditore impartisce direttive e coordina le aree funzionali, richiedendo forte leadership. La delega è uno strumento chiave per trasferire autorità e responsabilità. Coerenza tra decisioni strategiche e capacità organizzative è essenziale.
    • Politica Armonizzatrice: Armonizza continuamente gli interessi contrastanti dei vari stakeholder (es. personale, clienti, fornitori, comunità) con le esigenze di funzionalità duratura dell'impresa. Si distingue dalla strategia che è focalizzata sugli obiettivi, mentre la politica concilia gli interessi.
  • La struttura del vertice imprenditoriale si classifica in base a:
    • Numero di soggetti: Monopersonale (un unico soggetto) o Pluripersonale (gruppo integrato).
    • Sistema decisionale (per pluripersonale): Monocentrica (unico sistema di decisioni collegiali) o Policentrica (molti centri imprenditoriali autonomi, come divisioni).
    • Specializzazione (per pluripersonale): Differenziata (diversi gradi di specializzazione) o Indifferenziata (attività decisionale coordinata tramite delega con vari gradi di differenza).
  • Una mappa illustra gli stakeholder chiave che interagiscono con l'impresa: Proprietario, Imprenditore, Personale, Partner, Fornitori, Comunità finanziaria, Competitori, Autorità politiche, Clienti, Comunità sociale e Gruppi di pressione.

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