Riassunti VERIFICATO
capitolo 3
107 visualizzazioni
22 download
Nessun voto ancora
Stai vedendo l'anteprima delle prime pagine. Il file completo è gratis: registrati per leggerlo tutto.
Di cosa parla
- L'assetto imprenditoriale analizza l'impresa come risultato di vincoli e scelte di proprietà e gestione, non solo come trasformazione di input/output.
- L'impresa è divisa in tre assetti:
- Proprietario: i detentori del capitale di rischio.
- Imprenditoriale: il vertice decisionale dell'azienda.
- Operativo: apparati, capacità e risorse per le funzioni tecnico-economiche.
- L'assetto imprenditoriale è l'apice del potere decisionale, influenzando sviluppo e sopravvivenza dell'impresa.
- Le tre funzioni fondamentali dell'attività imprenditoriale sono:
- Strategica: Imposta e risolve problemi di sviluppo aziendale, definendo obiettivi coerenti con l'orientamento della proprietà. Mira a dominare il cambiamento, assicurando innovazione e adattamento, con una prospettiva a lungo termine.
- Organizzativa: Risolve problemi organizzativi e coordina i centri decisionali. L'imprenditore impartisce direttive e coordina le aree funzionali, richiedendo forte leadership. La delega è uno strumento chiave per trasferire autorità e responsabilità. Coerenza tra decisioni strategiche e capacità organizzative è essenziale.
- Politica Armonizzatrice: Armonizza continuamente gli interessi contrastanti dei vari stakeholder (es. personale, clienti, fornitori, comunità) con le esigenze di funzionalità duratura dell'impresa. Si distingue dalla strategia che è focalizzata sugli obiettivi, mentre la politica concilia gli interessi.
- La struttura del vertice imprenditoriale si classifica in base a:
- Numero di soggetti: Monopersonale (un unico soggetto) o Pluripersonale (gruppo integrato).
- Sistema decisionale (per pluripersonale): Monocentrica (unico sistema di decisioni collegiali) o Policentrica (molti centri imprenditoriali autonomi, come divisioni).
- Specializzazione (per pluripersonale): Differenziata (diversi gradi di specializzazione) o Indifferenziata (attività decisionale coordinata tramite delega con vari gradi di differenza).
- Una mappa illustra gli stakeholder chiave che interagiscono con l'impresa: Proprietario, Imprenditore, Personale, Partner, Fornitori, Comunità finanziaria, Competitori, Autorità politiche, Clienti, Comunità sociale e Gruppi di pressione.
Questo appunto è gratis. Registrati in 30 secondi per leggere tutte le pagine e scaricarlo.