L'assetto imprenditoriale analizza l'impresa come risultato di vincoli e scelte di proprietà e gestione, non solo come trasformazione di input/output.
L'impresa è divisa in tre assetti:
Proprietario: i detentori del capitale di rischio.
Imprenditoriale: il vertice decisionale dell'azienda.
Operativo: apparati, capacità e risorse per le funzioni tecnico-economiche.
Gli interventi dell'assetto operativo richiedono co-partecipazione e controllo da proprietario e imprenditoriale.
L'assetto imprenditoriale è l'apice del potere decisionale, influenzando sviluppo e sopravvivenza dell'impresa.
Le tre funzioni fondamentali dell'attività imprenditoriale sono:
Strategica: Imposta e risolve problemi di sviluppo aziendale, definendo obiettivi coerenti con l'orientamento della proprietà. Mira a dominare il cambiamento, assicurando innovazione e adattamento, con una prospettiva a lungo termine.
Organizzativa: Risolve problemi organizzativi e coordina i centri decisionali. L'imprenditore impartisce direttive e coordina le aree funzionali, richiedendo forte leadership. La delega è uno strumento chiave per trasferire autorità e responsabilità. Coerenza tra decisioni strategiche e capacità organizzative è essenziale.
Politica Armonizzatrice: Armonizza continuamente gli interessi contrastanti dei vari stakeholder (es. personale, clienti, fornitori, comunità) con le esigenze di funzionalità duratura dell'impresa. Si distingue dalla strategia che è focalizzata sugli obiettivi, mentre la politica concilia gli interessi.
La struttura del vertice imprenditoriale si classifica in base a:
Numero di soggetti: Monopersonale (un unico soggetto) o Pluripersonale (gruppo integrato).
Sistema decisionale (per pluripersonale): Monocentrica (unico sistema di decisioni collegiali) o Policentrica (molti centri imprenditoriali autonomi, come divisioni).
Specializzazione (per pluripersonale): Differenziata (diversi gradi di specializzazione) o Indifferenziata (attività decisionale coordinata tramite delega con vari gradi di differenza).
Una mappa illustra gli stakeholder chiave che interagiscono con l'impresa: Proprietario, Imprenditore, Personale, Partner, Fornitori, Comunità finanziaria, Competitori, Autorità politiche, Clienti, Comunità sociale e Gruppi di pressione.
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