capitolo 7
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- La funzione di orientamento strategico della proprietà esplicita il potere di controllo sull'organo imprenditoriale definendo gli orientamenti di fondo dell'attività aziendale e collegando funzionalmente assetto proprietario e imprenditoriale.
- Tale funzione permette alla proprietà di individuare la Vision, ovvero l'idea del futuro che guida le strategie globali e risponde a cosa l'impresa vorrà essere tra 10-15 anni, e la Mission, che è l'esplicitazione della Vision in un insieme di scelte per conseguire obiettivi predeterminati.
- La Vision può essere implicita o formalizzata tramite vision statement ed è illustrata da esempi aziendali come Disney, IKEA, Amazon e Nike, mentre la Mission risponde al come realizzare la visione attraverso elementi chiave quali storia, risorse, valori, target e unicità.
- Gli obiettivi di medio-lungo periodo definiscono i risultati che l'impresa si prefigge di raggiungere in 3-5 anni all'interno della mission, caratterizzandosi per essere chiari, misurabili e raggiungibili, e possono riguardare redditività, sviluppo, leadership di mercato o aspetti sociali.
- La gerarchia delle strategie d'impresa distingue il livello corporate (strategia complessiva), le strategie competitive per area d'affari e le strategie funzionali che traducono le scelte precedenti nelle aree operative come marketing e operazioni.
- In conclusione, è la proprietà a influenzare azioni e pensieri dell'assetto interno dando l'idea di fondo, mentre il livello funzionale rappresenta colui che mette in pratica le decisioni prese dal vertice strategico.
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ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE · 1° anno · 9 CFU · ECON-07/A
CONOSCENZA E COMPRENSIONE Comprendere l’impresa ed il suo ruolo nel sistema economico, analizzandone le funzioni tecnico-economiche e le interazioni con il contesto sociale [cc1(ea)]. Conoscere gli assetti costitutivi del sistema impresa, distinguendo tra assetto imprenditoriale, proprietario e sistema operativo…