Riassunti VERIFICATO
capitolo 4
262 visualizzazioni
20 download
Nessun voto ancora
Di cosa parla
Riassunto AI · si legge in un minuto
Questo documento esplora i metodi di governo e i modelli imprenditoriali, sottolineando l'importanza degli obiettivi SMART (Specifici, Misurabili, Achievable, Realistici, Temporali) per una gestione efficace. Vengono descritti diversi approcci imprenditoriali, dall'intuitivo all'orientato per obiettivi (inclusa l'autogestione e la DPO), che influenzano il ruolo e le funzioni del vertice. Il testo identifica i requisiti personali (es. ambizione), le variabili (es. titolarità del capitale, propensione al rischio, logica d'azione) e le funzioni (strategiche, organizzative) che definiscono vari modelli imprenditoriali, come l'imprenditore tradizionale, industriale, professionista e finanziere, ognuno con caratteristiche e competenze specifiche.
Leggi il riassunto completo
- Il documento analizza come i vertici imprenditoriali svolgono le proprie funzioni, influenzati dall'importanza attribuita agli obiettivi, dalla sensibilità organizzativa e dalla cultura.
- Gli obiettivi, per essere efficaci, devono seguire il principio "SMART":
- Specifici: chiari nell'esplicitazione.
- Misurabili: verificabili in fase di azione.
- Acquisibili: accessibili e motivanti.
- Realistici: coerenti con lo stile aziendale.
- Temporalmente definiti: realizzabili in un lasso di tempo.
- Esempi di obiettivi includono: redditività (utile 10% ROI), produttività (80% produzione massima), fidelizzazione clienti (30% riacquisto), equilibrio finanziario (aumento capitalizzazione), crescita (fatturato +10%), posizione competitiva (diventare leader).
- Vengono identificati diversi tipi di imprenditori basati sull'approccio gestionale:
- Direzione intuitiva: senza strumenti informativi per il controllo.
- Direzione orientata: obiettivi definiti rielaborando dati esistenti per giudizi prospettici.
- Direzione per obiettivi: utilizza pienamente il concetto di obiettivo e pianificazione strategica, confrontando dati storici e proiezioni future. Le forme includono:
- Autogoverno al vertice per obiettivi: definizione di obiettivi di fondo, controllo e intervento.
- Direzione per obiettivi (DPO): definizione di obiettivi top-down e bottom-up misurabili, verifica degli scostamenti a tutti i livelli.
- I modelli imprenditoriali sono definiti da capacità e caratteristiche personali. Le figure imprenditoriali fondamentali sono l'imprenditore tradizionale (spesso proprietario del capitale) e l'imprenditore moderno.
- Gli elementi per individuare i modelli imprenditoriali sono raggruppati in:
- Requisiti personali: attributi come ambizione, intuizione, laboriosità.
- Variabili significative: titolarità del capitale di rischio, propensioni (delega, rischio, innovazione), logica di azione (economica, programmatica, di controllo), e cultura specifica (tecnologica, marketing, finanziaria, amministrativa).
- Funzioni imprenditoriali: strategica, organizzativa, politica.
- Il documento presenta una tabella riassuntiva di questi elementi e descrive specifici modelli imprenditoriali:
- Imprenditore Tradizionale: titolarità del capitale di rischio, accentramento decisionale elevato, cultura aziendale contenuta, logica programmatica e di controllo semplici, competenze di produzione.
- Imprenditore Moderno Industriale: controllo maggioritario/totalitario, delega effettiva, cultura aziendale elevata, logica programmatica e di controllo evoluta, competenze marketing-amministrazione.
- Imprenditore Professionista: assente/limitata titolarità del capitale, delega effettiva, cultura aziendale elevata, logica programmatica e di controllo evoluta, competenze marketing-amministrazione.
- Imprenditore Moderno Finanziere: controllo maggioritario/totalitario, accentramento decisionale elevato, cultura aziendale elevata, logica programmatica e di controllo evoluta, competenze finanziarie-societarie.
Riassunto generato con l'intelligenza artificiale a partire dagli appunti. Come lo facciamo
Stai vedendo l'anteprima delle prime pagine. Il file completo è gratis: registrati per leggerlo tutto.
Studia questi appunti con l'AI
Riassunto e domande d'esame sono gratis: chiedili e ti mandiamo un'email quando sono pronti.
In preparazione: di solito è pronto in giornata.
Questo appunto è gratis. Registrati in 30 secondi per leggere tutte le pagine e scaricarlo.
Simula l'esame con domande costruite su questi appunti.
Ripassa l'esame di ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
20 carte di ripasso sul programma ufficiale dell'insegnamento. Prova le prime:
Quali presupposti legittimano l'esistenza di un'impresa nel sistema economico? Gira la carta
Un'impresa è giustificata quando combina i fattori produttivi in modo da creare beni o servizi il cui valore per il mercato supera il costo delle risorse impiegate. Essa esiste inoltre quando la sua organizzazione consente un coordinamento delle attività più efficiente di quello ottenibile affidandosi ripetutamente agli scambi di mercato.
Che cosa si intende per condizioni di esistenza dell'impresa? Gira la carta
Sono le condizioni necessarie affinché l'impresa possa sopravvivere e svilupparsi nel tempo. Esse comprendono l'equilibrio economico, cioè la capacità dei ricavi di coprire i costi e di remunerare adeguatamente il capitale di rischio, e l'equilibrio finanziario, cioè la capacità di far fronte ai pagamenti alle scadenze previste.
Qual è la differenza tra azienda e impresa nell'economia aziendale? Gira la carta
L'azienda è un sistema di risorse organizzate e coordinate per il conseguimento di un fine economico. L'impresa è un'azienda che svolge attività economica di produzione o di scambio di beni e servizi destinati al mercato, con l'obiettivo di conseguire un risultato economico.
Carte generate con l'intelligenza artificiale dal programma dell'insegnamento: possono contenere errori.
Di cosa parla l'insegnamento
ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE · 1° anno · 9 CFU · ECON-07/A
CONOSCENZA E COMPRENSIONE Comprendere l’impresa ed il suo ruolo nel sistema economico, analizzandone le funzioni tecnico-economiche e le interazioni con il contesto sociale [cc1(ea)]. Conoscere gli assetti costitutivi del sistema impresa, distinguendo tra assetto imprenditoriale, proprietario e sistema operativo…