L'impresa è concepita come un sistema aperto che interagisce costantemente con l'ambiente esterno, scambiando risorse e collocando output.
Internamente, l'impresa può essere analizzata attraverso diverse chiavi di lettura, principalmente:
La visione per apparati-capacità-comportamenti:
Comportamenti di autostrutturazione: mirano a organizzare il sistema aziendale, traducendosi in apparati (elementi materiali e immateriali come apparato produttivo, commerciale, finanziario) e capacità funzionali (potenzialità d'uso come capacità produttiva, di vendita, finanziaria).
Comportamenti funzionali rivolti all'esterno: consistono nello svolgimento reiterato di funzioni che implicano rapporti con soggetti esterni, generando risultati operativi.
Il processo prevede una dotazione iniziale di apparati-capacità, che tramite attività operativa genera risultati, e può essere ripristinata o modificata per nuove o preesistenti attività.
La visione per assetti costitutivi (struttura aziendale):
La struttura aziendale si esprime attraverso caratteri essenziali, distintivi e stabili, modificabili da interventi imprenditoriali. Rappresenta sia il risultato delle decisioni del vertice sia l'oggetto su cui intervenire strategicamente.
Gli assetti costitutivi fondamentali sono:
Assetto Proprietario: formato dai detentori del capitale di rischio. È cruciale per comprendere le logiche di funzionamento e presenta problemi specifici (di assetto proprietario e imprenditoriale).
Assetto Imprenditoriale: costituisce il vertice decisionale dell'impresa, identificato dalle sue caratteristiche e funzioni. Anche questo presenta problemi specifici (di assetto imprenditoriale e operativo).
Assetto Operativo: governato dal vertice imprenditoriale, svolge l'attività produttiva combinando risorse materiali, personali, finanziarie e informative. Presenta problemi specifici (di assetto operativo).
Tutti questi assetti sono intrinsecamente legati e la loro coerenza è fondamentale per il buon funzionamento dell'impresa.
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