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capitolo 4
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La programmazione del personale serve a tradurre gli obiettivi strategici in competenze, identificare politiche di gestione e controllare costi. In piccole imprese si usa l'approccio implicito-sintetico, mentre nelle grandi aziende si adotta il Manpower-planning. Il processo deve essere collegato alle decisioni di business e coinvolgere i manager della linea per definire KPI. La programmazione gestisce la variabilità ambientale e le competenze del personale. Il sistema informativo del personale raccolge dati personali, professionali, organizzativi e finanziari, trasformandoli in indici utili per decisioni aziendali.
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- La programmazione del personale serve a tradurre gli obiettivi strategici in competenze, identificare politiche di gestione delle risorse umane, controllare costi, fornire basi per piani di sviluppo e formazione, e misurare il contributo alle strategie aziendali.
- Esistono tre approcci alla programmazione: dimensionamento degli organici in piccole imprese, previsioni di organico in grandi imprese, e l'approccio strategico che collega la programmazione con le decisioni di business.
- I fattori individuali, organizzativi e di sistema possono ostacolare il processo di programmazione del personale; un sistema informativo del personale è fondamentale per diffondere informazioni e supportare decisioni rapide.
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