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capitolo 3

Università degli studi di Pisa strategia, management e controllo Curriculum costi-performance 2025
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Di cosa parla

  • La motivazione è un processo dinamico che influenza il comportamento del lavoratore, caratterizzato da aspetti interno, scelta, complessità, mutabilità e unicità individuale.
  • Il modello di Maslow identifica cinque livelli di bisogni: fisiologici, sicurezza, appartenenza, stima e autorealizzazione, con un’importanza differente tra individui e nel tempo.
  • Mcclelland distingue tre tipologie di bisogni motivazionali: successo (ambizione), potere (autorità) e affiliazione (relazioni sociali), influenzati dalla formazione personale.
  • Herzberg distingue tra fattori igienici, che generano insoddisfazione quando assenti, e fattori motivanti, che creano soddisfazione. La motivazione dipende dal contenuto del lavoro e dalle opportunità di crescita.
  • Vroom propone la teoria delle aspettative, in cui l’individuo valuta la valenza della ricompensa e l’aspettativa di raggiungere il risultato desiderato, influenzate da fattori esogeni, organizzativi e individuali.

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