Il vantaggio competitivo deriva dalla capacità di generare valore superiore ai concorrenti, basato su asset fisici e intangibili come il capitale intellettuale.
I tre elementi del capitale intellettuale sono: il capitale umano (composto da competenze, motivazioni, ecc.), il capitale organizzativo (sistema gestionale) e il capitale sociale o relazionale (relazioni con clienti, fornitori).
Il sistema di gestione delle risorse umane contribuisce al vantaggio competitivo attraverso pratiche che generano valore, sono rare ed efficaci e legate alla storia dell'azienda.
L'Employee Value Proposition rappresenta il valore offerto all'impresa per attrarre, coinvolgere e fidelizzare i dipendenti, determinando il loro contributo e prospettive.
Il ciclo del valore delle risorse umane si basa su quattro nodi: le persone, le relazioni, la prestazione e la valorizzazione, focalizzandosi sulla soddisfazione dei bisogni reali piuttosto che sui sottoprocessi.
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