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Capitolo 1
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Nell'analisi tra strategia e gestione delle risorse umane si distinguono 3 approcci: lineare, interdipendente e evolutivo. Il modello di Porter identifica 3 strategie competitive alternative basate sul costo, differenziazione o focalizzazione. Resources Based View supera i limiti di Porter analizzando l'azienda nella sua unicità con risorse, abilità, capacità e competenze interne. Capitale umano concentra sulle persone come fonte di valore aggiunto. Due approcci per la coerenza tra gestione RH e strategia sono costitutivo e strumentale. Le prospettive sulla pratica HRM differiscono in universalistica, contingente e configurazionale.
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- Approcci strategici alle risorse umane: lineare (McDonald's), interdipendente e evolutivo.
- Vantaggio competitivo: modelli di Porter, resources based view e capitale umano.
- Prospettive sulla gestione delle risorse umane: universalistica, contingente e configurazionale.
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