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Reti d'impresa, processi e Project Management
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Il documento esamina l'evoluzione dei modelli organizzativi dall'OSL taylorista alle teorie moderne, passando per la scuola delle relazioni umane, il TQM, il Lean e le reti d'impresa. Vengono analizzati i processi decisionali supportati da Big Data e AI, le tecniche di project management con diverse strutture organizzative e il ciclo di vita dei progetti. Inoltre, si affrontano temi cruciali come l'ottimizzazione dei flussi, la gestione delle supply chain, l'outsourcing strategico e l'importanza della flessibilità e dell'engagement del personale per rispondere alle dinamiche di mercato attuali.
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- I corsi coprono i moduli su nuovi modelli organizzativi, reti d'impresa e processi aziendali, partendo dalle teorie moderne nate dalla rivoluzione industriale che hanno spostato l'attenzione dalla tecnologia all'organizzazione dando vita allo scientific management di Taylor.
- Il metodo OSL basato su incentivi economici viene integrato con la scuola delle relazioni umane e gli esperimenti Hawthorne che evidenziano l'importanza dei fattori psico-fisici, portando alle teorie X e Y, alla gerarchia dei bisogni di Maslow e ai sistemi sociotecnici.
- Le nuove teorie manageriali affrontano la crisi fordista attraverso approcci come TQM, JIT, TPM e lean production, promuovendo il job redesign, l'empowerment, l'engagement e strutture organizzative flessibili come le organizzazioni ambidestre e a rete.
- La gestione delle relazioni con i fornitori evolve dall'integrazione verticale all'outsourcing e alle partnership collaborative, dove la scelta tra mercato competitivo, collaborativo o integrazione dipende dai costi di transazione legati a complessità, specificità e incertezza.
- I processi aziendali sono ottimizzati tramite l'approccio ai processi, la misurazione delle prestazioni con Balanced Scorecard e albero delle prestazioni, l'uso di ICT e Big Data per il decision making, superando bias cognitivi grazie all'intelligenza artificiale e all'automazione.
- Il project management definisce ruoli, strutture organizzative (funzionale, task force, matrice) e cicli di vita con fasi di initiating, planning, executing, controlling e closing, integrando controllo in feedback e feed-forward per gestire rischi e risorse.
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In che modo tecnologia, strategia e ambiente esterno influenzano la struttura organizzativa di un'impresa? Gira la carta
Secondo la teoria della contingenza non esiste una struttura organizzativa ottimale in assoluto: la forma più efficace dipende dai fattori contingenti. La tecnologia (routinarietà e complessità del processo produttivo) condiziona il grado di formalizzazione e di decentramento, la strategia orienta la struttura (la struttura segue la strategia) e l'ambiente esterno, in termini di stabilità e complessità, determina quanto l'impresa debba essere flessibile.
Quali sono le caratteristiche delle strutture meccanicistiche e di quelle organiche, e in quale ambiente sono più adeguate? Gira la carta
Le strutture meccanicistiche sono caratterizzate da gerarchia, mansioni definite, forte formalizzazione e accentramento delle decisioni, e risultano adeguate in ambienti stabili e prevedibili. Le strutture organiche sono più flessibili, con bassa formalizzazione, comunicazione laterale e decisioni decentrate, e sono più adatte ad ambienti instabili e turbolenti.
Quali sono i tratti caratteristici dell'organizzazione burocratica secondo Weber? Gira la carta
Il modello weberiano si fonda sull'autorità razionale-legale, sulla gerarchia e su una chiara divisione del lavoro basata su competenze specifiche. Le attività sono regolate da norme e procedure formalizzate, il rapporto di lavoro è impersonale e la selezione del personale avviene sulla base di competenze tecniche.
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Di cosa parla l'insegnamento
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE · 3° anno · 1° semestre · 10 CFU · IEGE-01/A
Il corso si pone l'obiettivo di fornire agli studenti i concetti fondamentali dell'organizzazione aziendale, dei processi decisionali e della gestione dei progetti. Il corso mira ad integrare i concetti teorici con numerosi esempi, applicazioni e casi tratti dalla realtà aziendale, in modo da comprenderne la…