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Appunti di Gestione e organizzazione aziendale. Prof. Federico Cattaneo
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L'organizzazione aziendale è un insieme di individui con obiettivi comuni, suddivisi in ruoli distinti. La prospettiva manageriale si concentra su aspetti formali e strutturali, mentre quella sociologica esplora i comportamenti individuali e la cultura organizzativa. La politica indaga sui modi in cui le organizzazioni servono a regolare rapporti sociali. Le tre questioni organizzative sono: tecnologica (specializzazione e lavoro), burocratica (norme e controllo) e decisionale (scelte critiche). La crescita richiede specializzazione ma introduce problemi di coordinamento, gestibili attraverso meccanismi come l'adattamento reciproco, la supervisione dir
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- Organizzazione come istituzione sociale, atto di organizzare e specializzazione-coordinamento del lavoro
- Prospettive manageriale, sociologica e politica dell'organizzazione
- Tre questioni organizzative: tecnologica, burocratica e decisionale
- Fattori di crescita e freni all'azienda, specializzazione verticale e orizzontale con vantaggi e svantaggi
- Meccanismi di coordinamento: adattamento reciproco, supervisione diretta, standardizzazione dei processi, risultati e competenze
- Formalizzazione, istituzionalizzazione e costi della specializzazione e del coordinamento
- Progettazione organizzativa e microstruttura con compiti, mansioni, ruoli e interdipendenze
Riassunto generato con l'intelligenza artificiale a partire dagli appunti. Come lo facciamo
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In che modo tecnologia, strategia e ambiente esterno influenzano la struttura organizzativa di un'impresa? Gira la carta
Secondo la teoria della contingenza non esiste una struttura organizzativa ottimale in assoluto: la forma più efficace dipende dai fattori contingenti. La tecnologia (routinarietà e complessità del processo produttivo) condiziona il grado di formalizzazione e di decentramento, la strategia orienta la struttura (la struttura segue la strategia) e l'ambiente esterno, in termini di stabilità e complessità, determina quanto l'impresa debba essere flessibile.
Quali sono le caratteristiche delle strutture meccanicistiche e di quelle organiche, e in quale ambiente sono più adeguate? Gira la carta
Le strutture meccanicistiche sono caratterizzate da gerarchia, mansioni definite, forte formalizzazione e accentramento delle decisioni, e risultano adeguate in ambienti stabili e prevedibili. Le strutture organiche sono più flessibili, con bassa formalizzazione, comunicazione laterale e decisioni decentrate, e sono più adatte ad ambienti instabili e turbolenti.
Quali sono i tratti caratteristici dell'organizzazione burocratica secondo Weber? Gira la carta
Il modello weberiano si fonda sull'autorità razionale-legale, sulla gerarchia e su una chiara divisione del lavoro basata su competenze specifiche. Le attività sono regolate da norme e procedure formalizzate, il rapporto di lavoro è impersonale e la selezione del personale avviene sulla base di competenze tecniche.
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Di cosa parla l'insegnamento
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE · 3° anno · 1° semestre · 10 CFU · IEGE-01/A
Il corso si pone l'obiettivo di fornire agli studenti i concetti fondamentali dell'organizzazione aziendale, dei processi decisionali e della gestione dei progetti. Il corso mira ad integrare i concetti teorici con numerosi esempi, applicazioni e casi tratti dalla realtà aziendale, in modo da comprenderne la…