Domande d'esame VERIFICATO
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Il modello di Greiner sull'evoluzione delle organizzazioni, la scelta tra Make o Buy, i vantaggi e svantaggi del mercato collaborativo, la matrice prodotto/processo con sistemi organici/meccanici. In basso a destra della matrice si trova l'organizzazione meccanica. Teoria dei giochi con esempio di gioco classico, decisioni efficienti e first mover. La teoria delle decisioni di Mintzberg, specializzazione orizzontale, fl flexibilità in progettazione, vantaggi architettura modulare. Sviluppo progetti con ciclo di vita, initiating e planning, strategie decisionali, incertezza e rischio, first mover advantage, teoria dei giochi classici, CPM, errori PM, EV
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- Modello di Greiner sull’evoluzione delle organizzazioni
- Decisione Make or Buy e criteri per scegliere tra produzione interna o acquisto esterno
- Vantaggi e svantaggi del mercato collaborativo
- Matrice prodotto/processo: definizione e applicazione dei sistemi organici e meccanici
- Modello organizzativo adatto in basso a destra della matrice prodotto/processo
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20 carte di ripasso sul programma ufficiale dell'insegnamento. Prova le prime:
In che modo tecnologia, strategia e ambiente esterno influenzano la struttura organizzativa di un'impresa? Gira la carta
Secondo la teoria della contingenza non esiste una struttura organizzativa ottimale in assoluto: la forma più efficace dipende dai fattori contingenti. La tecnologia (routinarietà e complessità del processo produttivo) condiziona il grado di formalizzazione e di decentramento, la strategia orienta la struttura (la struttura segue la strategia) e l'ambiente esterno, in termini di stabilità e complessità, determina quanto l'impresa debba essere flessibile.
Quali sono le caratteristiche delle strutture meccanicistiche e di quelle organiche, e in quale ambiente sono più adeguate? Gira la carta
Le strutture meccanicistiche sono caratterizzate da gerarchia, mansioni definite, forte formalizzazione e accentramento delle decisioni, e risultano adeguate in ambienti stabili e prevedibili. Le strutture organiche sono più flessibili, con bassa formalizzazione, comunicazione laterale e decisioni decentrate, e sono più adatte ad ambienti instabili e turbolenti.
Quali sono i tratti caratteristici dell'organizzazione burocratica secondo Weber? Gira la carta
Il modello weberiano si fonda sull'autorità razionale-legale, sulla gerarchia e su una chiara divisione del lavoro basata su competenze specifiche. Le attività sono regolate da norme e procedure formalizzate, il rapporto di lavoro è impersonale e la selezione del personale avviene sulla base di competenze tecniche.
Carte generate con l'intelligenza artificiale dal programma dell'insegnamento: possono contenere errori.
Di cosa parla l'insegnamento
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE · 3° anno · 1° semestre · 10 CFU · IEGE-01/A
Il corso si pone l'obiettivo di fornire agli studenti i concetti fondamentali dell'organizzazione aziendale, dei processi decisionali e della gestione dei progetti. Il corso mira ad integrare i concetti teorici con numerosi esempi, applicazioni e casi tratti dalla realtà aziendale, in modo da comprenderne la…