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L'organizzazione aziendale si riferisce all'istituzione sociale per raggiungere obiettivi comuni, con divisione e coordinamento del lavoro. Le prospettive manageriale, sociologica e politica armonizzano specializzazione e coordinamento. Tecnologia, burocrazia e decisione sono macrotematiche chiave. Specializzazione per economie di scala e accesso ai mercati finanziari spinge l'organizzazione a crescere, ma complessità e perdita di controllo rappresentano ostacoli. Panasonic espande prodotti e geograficamente, Eni si concentra su petrolio con integrazione verticale. Bodin specializza lavoratori in reparti, introducendo standardizzazioni e logica dei pia
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- L'organizzazione è vista come un'istituzione sociale condividendo uno scopo e raggiungendo obiettivi collettivi, richiede specializzazione e coordinamento.
- Le prospettive manageriale, sociologica e politica analizzano l'organizzazione: la prima si occupa della progettazione per ottimizzare i risultati, la seconda studia il comportamento sociale, la terza considera le dinamiche di potere.
- Macrotematiche come tecnologia, burocrazia e decisione sono cruciali per comprendere l'evoluzione delle teorie organizzative: specializzazione, crescita aziendale e unità organizzative.
- Panasonic espande attraverso produzione di massa e business unit geografiche, mentre Eni si concentra sulla diversificazione verticale del settore petrolio e gas.
- Bodin inizia con una struttura informale, poi introduce specializzazione orizzontale e gerarchia per migliorare l'efficienza, ma il mantenimento di un controllo troppo concentrato porta alla crisi aziendale.
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20 carte di ripasso sul programma ufficiale dell'insegnamento. Prova le prime:
In che modo tecnologia, strategia e ambiente esterno influenzano la struttura organizzativa di un'impresa? Gira la carta
Secondo la teoria della contingenza non esiste una struttura organizzativa ottimale in assoluto: la forma più efficace dipende dai fattori contingenti. La tecnologia (routinarietà e complessità del processo produttivo) condiziona il grado di formalizzazione e di decentramento, la strategia orienta la struttura (la struttura segue la strategia) e l'ambiente esterno, in termini di stabilità e complessità, determina quanto l'impresa debba essere flessibile.
Quali sono le caratteristiche delle strutture meccanicistiche e di quelle organiche, e in quale ambiente sono più adeguate? Gira la carta
Le strutture meccanicistiche sono caratterizzate da gerarchia, mansioni definite, forte formalizzazione e accentramento delle decisioni, e risultano adeguate in ambienti stabili e prevedibili. Le strutture organiche sono più flessibili, con bassa formalizzazione, comunicazione laterale e decisioni decentrate, e sono più adatte ad ambienti instabili e turbolenti.
Quali sono i tratti caratteristici dell'organizzazione burocratica secondo Weber? Gira la carta
Il modello weberiano si fonda sull'autorità razionale-legale, sulla gerarchia e su una chiara divisione del lavoro basata su competenze specifiche. Le attività sono regolate da norme e procedure formalizzate, il rapporto di lavoro è impersonale e la selezione del personale avviene sulla base di competenze tecniche.
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Di cosa parla l'insegnamento
GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE · 3° anno · 1° semestre · 10 CFU · IEGE-01/A
Il corso si pone l'obiettivo di fornire agli studenti i concetti fondamentali dell'organizzazione aziendale, dei processi decisionali e della gestione dei progetti. Il corso mira ad integrare i concetti teorici con numerosi esempi, applicazioni e casi tratti dalla realtà aziendale, in modo da comprenderne la…